Prenova je sistem strateškega organizacijskega in upravnega prestrukturiranja, s ciljem preoblikovanja dejavnosti določenega podjetja, da bo lahko postalo bolj konkurenčno na trgu.
Osrednja ideja reinženiringa je „Ponovni izum“ organizacije, odprava praks in običajev, ki so zastareli, in se na podlagi študij in načrtov prilagajajo novim proizvodnim mehanizmom, novim dejavnostim, postopkom in celo novim izdelkom.
To strategijo sta sredi devetdesetih let razvila Američana Michael Hammer in James Champy, oba iz Massachusetts Institute of Technology (MIT).
Reinženiring se običajno uporablja v treh različnih scenarijih: kadar se organizacija sooča s kriznimi trenutki; kadar niste v krizi, vendar se želite izogniti morebitnim težavam v prihodnosti; ali kadar želite izboljšati svojo uspešnost, ne da bi vam bilo treba predvideti prihodnje krize.
Ne glede na situacijo je prvi korak pri ponovnem inženiringu proučevanje in analiza vseh informacij v zvezi z organizacijo, postopkom ali funkcijo, ki jih želite izboljšati.
Reinženiring je lahko osredotočen tako na organizacijski kontekst, torej na vse vidike organizacije, kot tudi na prestrukturiranje določenega procesa, položaja ali funkcije.
Preoblikovanje in Zmanjšanje
Nekateri kritiki preoblikovanje povezujejo z zmanjšanje, zaradi dejstva, da tudi to kot alternativo vključiti zmanjšanje delovne sile zaposlenih, da se izognemo stroškom.
Običajno zmanjšanje se v kriznih razmerah uporablja kot strategija organizacijskega prestrukturiranja s poudarkom na odpravi stroškov v sili.
Poglej tudi: pomen Zmanjšanjeje od določanje pravic.
