SWOT pomeni angleški izraz Prednosti (Sile), Slabosti (Slabosti), Priložnosti (Priložnosti) in Grožnje (Nevarnosti), ki ga sestavljajo a orodje za analizo zelo priljubljena v poslu.
V Poslovna administracija, SWOT analiza je pomemben instrument, ki se uporablja za strateško načrtovanje ki vključuje zbiranje pomembnih podatkov, ki so značilni za notranje okolje (prednosti in slabosti) in zunanji (priložnosti in grožnje) podjetja.
THE SWOT analiza je orodje za izvajanje okoljske analize, ki je osnova upravljanja in strateškega načrtovanja v podjetju ali ustanovi. Zahvaljujoč svoji enostavnosti se lahko uporablja za vse vrste analiz scenarijev, od ustvarjanja spletnega dnevnika do upravljanja multinacionalke. To je primer preprostega sistema, namenjenega pozicioniranju ali preverjanju strateškega položaja podjetja / institucije v zadevnem okolju.
Tehniko SWOT analize je razvil severnoameriški Albert Humphrey med razvojem raziskovalnega projekta na Univerza Stanford med šestdesetimi in sedemdesetimi leti na podlagi podatkov revije Fortune 500, ki sestavlja lestvico največjih podjetij Američani.
Spodaj navedeni podatki morajo biti razvrščeni v SWOT kategorije za analizo scenarija podjetja:
- Prednosti (sile) - notranje prednosti podjetja v primerjavi s konkurenti. Npr.: kakovost ponujenega izdelka, dobra storitev za stranke, finančna moč itd.
- Slabosti (slabosti) - notranje pomanjkljivosti podjetja glede na konkurente. Npr.: visoki proizvodni stroški, slaba podoba, neustrezne inštalacije, šibka znamka itd .;
- Priložnosti (priložnosti) - pozitivni zunanji vidiki, ki lahko povečajo konkurenčno prednost podjetja. Npr.: spremembe v okusu kupcev, stečaj konkurenta itd .;
- Grožnje (grožnje) - negativni zunanji vidiki, ki lahko ogrozijo konkurenčno prednost podjetja. Npr.: novi konkurenti, izguba ključnih delavcev itd.
Analiza navzkrižnega SWAT-a
Navzkrižna analiza je sestavljena iz prekrivanja informacij iz štirih kvadrantov, da se dobi okvir, ki omogoča razmejitev pomembnih strategij za prihodnost podjetja / institucije.
Za SWOT križarsko analizo je najprej treba narediti jasno analizo okolja, to je globoko raziskati prednosti in slabosti ter vedeti, kako prepoznati priložnosti in grožnje. Za vsako križišče je pomembno vedeti, kako ustvariti cilje / strategije:
- Prednosti x Priložnosti = žaljiva strategija / razvoj konkurenčnih prednosti.
- Prednosti x Grožnje = strategija konfrontacije za spremembo okolja v korist podjetja.
- Slabosti x Priložnosti = strategija okrepitve za boljše izkoriščanje priložnosti.
- Slabosti x Grožnje = obrambna strategija z možnimi globokimi spremembami za zaščito podjetja.
Glej tudi pomen CRM.