Nova Educa je izobraževalno svetovanje, ki vam bo dalo nasvete, da bodo lahko mladi že od zgodnjega otroštva naučite se inovacij in postanite podjetnik ter odkrijte nešteto možnosti za gradnjo prihodnosti obetaven.
Kdo še ni spremljal serije na Netflixu ali slišal za novico, ki jo je Disney + prinesel s sagama Star Wars in Marvel? Po podatkih Antenna Analytcs je trg pretakanja je leta 2020 zrasel za 37%.
Ali zato, ker so ljudje ostali v zaprtih prostorih in niso imeli kaj početi? Lahko je celo, ampak tudi za temi podjetji je veliko strategije, poleg tega, da vidimo trg, ki le raste. Zakaj mislite, da GloboPlay dobiva moč z ekskluzivno vsebino?
Zdaj, ko so stvari že izvedene in so že prepoznane, se nihče ne spomni začetka postopka, zato malo ocenimo te podrobnosti, ki lahko prinesejo nekaj znanja, kot je tržni trendi in obnašanje občinstva.
Preberite tudi: 4 podjetniški nasveti iz serije "Cobra Kai"
Ne ustavi se zdaj... Po oglaševanju je še več;)
3 pomembne stvari, ki se jih je treba naučiti z Netflixom in Disney +
1. Želim si ga ogledati, kadar hočem
Kdor je imel otroštvo v devetdesetih in dvajsetih letih, se zagotovo spomni televizijskih programov, tako na odprtih kot na kabelskih kanalih. Ogledi serij, risank in filmov so imeli datum in uro, ljudje so dobivali revije z mesečnim urnikom (vprašajte starše).
Danes so stvari drugačne. Majhni otroci imajo na primer dostop do več videoposnetkov na Youtube Kids, na primer, kdaj želijo, saj lahko izberejo vsebino in večkrat pregledajo isti video, torej v celoti "samopostrežba".
Ko se je Netflix začel, je prišel Svoboda izbire, to je, da je opazil vrsto ljudi, ki so imeli novo vedenje v zvezi z iskanjem vsebine, niso želeli biti vezani na urnike.
Opažanje teh trendov prinaša konkurenčno prednost, ki bo sprva videti kot igra na srečo; z dobrim načrtovanjem pa vas lahko poleti. Ocena fintech QR Capital kaže, da bi moral Netflix zaključiti leto 2020 s prihodki v višini 6,7 milijarde R $.
2. kakovostna vsebina
![Tokovi so nastali iz novih zahtev potrošnikov. Vsaka od blagovnih znamk uporablja različne strategije, da zadrži občinstvo. [1]](/f/6ed4997996bd12ab6a25757af8f0eb84.jpg)
Več ljudi kot pritegnete na platformo, boljši mora biti vaš izdelek, da bodo uporabniki aktivni. THE Netflix to spoznal in začel delati naložbe v nadaljevanke, filme in dokumentarce s poudarkom na ohranjanju občinstva. A pomislite, kako zapleteno je to, saj mora podjetje, ki prodaja pretočni sistem, čisto tehnologijo, razviti področja za ustvarjanje vsebin. To je praktično eno podjetje v drugem.
Zdaj pa poglejmo Disney +, ki so živeli v nasprotni situaciji. Podjetje je proizvajalo filme in postalo pretočna platforma. Kakšna je bila velika strategija lansiranja? Tudi z velikimi blagovnimi znamkami, ki jih je že imela, je zavezan k razvoju več notranjih vsebin (serij), ki bo podpiral izdaje filmov. Upoštevajte, kako premišljeno načrtovanje je Disney + v prvem letu pustilo kot tretjo največjo pretočno storitev na svetu.
Preberite tudi: 5 lekcij iz dokumentarca Netflix "The Playbook"
3. konkurenca ali spremembe
Ocenimo scenarij? Ali ljudje izbirajo med Netflixom in Disney +? Ali pa imajo ljudje na koncu obe storitvi? Koliko danes zapravimo za kabelsko televizijo? Je med obema znamkama res največja konkurenca ali je velik spor z drugimi vrstami storitev? Tu je pomembno, da smo pozorni na nasprotno stran, saj ima pretočna storitev veliko trga, vendar pa odprta televizija sledi isti poti?
V tem primeru gre za oceno kako se znova izmisliti, kako razumeti, da bo vaš izdelek, ki deluje že leta, potreboval večje spremembe, da bo preživel. Koliko blagovnih znamk na trgu je bilo hkrati zelo pomembnih in nato izginilo, saj niso sledili gibom in vedenju občinstva. Biti na tekočem in osredotočeni na nenehno spreminjanje je zelo pomemben dejavnik, da lahko preživiš.
Zasluga za podobo
[1] KONSTANTNI DANIEL / Shutterstock
Avtor New Educa
Nova Educa je izobraževalno svetovanje, osredotočeno na razvoj projektov v šolah, ki vključujejo Apple Technology, z izvajanjem iPads in usposabljanjem učiteljev. Poleg tega izvaja tudi podcast Nova Educa Debate z intervjuji o izobraževalnem trgu in BNCC o podjetništvu in inovacijskih vsebinah. V tej rubriki bo sodelovalo več svetovalcev, ki jih bo vodil direktor za inovacije Carlos Coelho, Navdušenec nad izobraževanjem z mednarodnimi izkušnjami na Univerzi Singularity (Kalifornija) kot učitelj in vodja šola; in imeli bomo Priscilo Coelho, operativno direktorico, specialistko za izobraževanje, ustvarjalnost in inovacije v izobraževalnih tehnologijah.
