Организационная культура - очень распространенное выражение в бизнес-контексте, означающее: c.набор ценностей, верований, ритуалов и норм, принятых данной организацией.
Концепция организационной культуры пришла из социальных наук и со временем эволюционировала. В некотором смысле это вызвало споры, потому что концепция культуры довольно сложна.
Психолог Эдгар Шейн - один из самых ответственных за распространение и развитие этой концепции. авторпишет организационную культуру как модель убеждений и ценностей, созданных данной группой.
Шейн также заявил, что организационная культура формируется тремя уровнями знаний:
- основные предположения: убеждения, которые считаются приобретенными в отношении компании и человеческой натуры;
- ценности: важные принципы, нормы и модели;
- артефакты: ощутимые результаты деятельности компании, поддерживаемые ценностями.
Организационная культура связана с поведением, которое способствует развитию и характеристикам каждой компании.
Он способствует построению организационной идентичности, то есть ее способу общения, ее деловым отношениям, ее поведению с общественностью и сотрудниками.
Некоторые из наиболее ценных атрибутов организационной культуры компании: этика, социальная ответственность, компетентность, приверженность и т. Д.
Узнать больше о смысл культуры.
Культура и организационный климат
Организационный климат является частью и создается в соответствии с организационной культурой компании или учреждения.
Он состоит из среды, переживаемой в деловом контексте, которая может отрицательно или положительно повлиять на производительность рассматриваемой компании. Каждый член организации играет определенную роль в организационном климате и может влиять на него и находиться под его влиянием.
См. Также значение Организационная психология а также Обратная связь.