Стратегическое планирование это общая концепция в управление, что означает акт думайте и планируйте стратегически.
Это область планирование бизнеса, что облегчает ведение бизнеса. Стратегическое планирование помогает определить цели и стратегии для достижения этих целей и, следовательно, является важной частью предпринимательства.
Стратегическое планирование означает эффективное использование имеющихся ресурсов, повышение производительности отдельного человека или компании. THE Тайм-менеджмент Это очень важно для любого бизнеса, так как это один из самых ценных ресурсов в нашем распоряжении. THE управление стратегическими рисками это тоже важная сфера для любой компании.
O финансовое планирование его также можно включить в форму стратегического планирования. Это имеет большое значение для компании, так как относится к прогнозу доходов и расходов, оценка финансовых средств, которые потребуются в будущем, и поддержание Компания.
Также есть личное стратегическое планирование, который представляет собой акт стратегического осмысления личной жизни, определения ее миссии и ценностей, вместе с целями и задачами в личном плане, которых человек намеревается достичь.
Стратегическое планирование в маркетинге
В области маркетинга стратегическое планирование помогает в разработке стратегии и решении некоторых проблем компании. Часто компания не может создать и удовлетворить потребности на рынке, потому что она не планирует стратегически. Некоторые проблемы, которые могут возникнуть в компаниях без адекватного стратегического планирования, включают: отсутствие позиционирование, неадекватная ценовая политика, недопонимание, плохие каналы сбыта эффективный и т. д.
Стратегическое, тактическое и оперативное планирование
Есть три уровня планирования: стратегический, тактический и оперативный. В успешной компании эти три уровня работают вместе и происходят в следующем порядке: стратегия, тактика и операции.
Стратегическое планирование имеет большой охват и осуществляется топ-менеджерами компании, которые определяют цели на определенный период времени (краткосрочный, среднесрочный или долгосрочный).
Тактическое планирование имеет в компании средний объем и состоит из размышлений о том, как можно использовать имеющиеся средства или ресурсы для достижения благоприятного результата. Обычно это планирование - задача управления, часто выполняемая администраторами.
Краткосрочное оперативное планирование напрямую связано с технической областью выполнения данного плана действий.
Шаги стратегического планирования
Можно выделить следующие этапы стратегического планирования:
- Определение ценностей компании, таких как зрение а также миссия;
- Анализ внешней среды, возможности а также угрозы для компании;
- Анализ внутренней среды, в частности силы а также слабые стороны от компании;
- Анализ текущего контекста компании посредством анализа SWOT - Сильные стороны, слабые стороны, возможности и угрозы;
- Определение целей и задач, то есть того, чего компания намеревается достичь. Куда и когда вы хотите приехать. Важно знать, как определить целевую аудиторию для каждого действия и каждой цели.
- Формулировка и реализация стратегии, в которой план выбирается для достижения целей и задач, определенных ранее. При формулировании стратегии важно проверить ресурсы, доступные для реализации стратегии, и определить, какие ресурсы наиболее целесообразно использовать для выбранной стратегии.
- Получение обратной связи и контроля, когда ответственные лица проверяют результаты стратегического планирования.
Также знаю, как Техника Помидора.
