Nova Educa - это образовательная консалтинговая компания, которая дает советы, которые помогут молодым людям с раннего возраста: научиться вводить новшества и стать предпринимателем, открывая бесчисленные возможности для построения будущего многообещающий.
Обсуждение и изучение предпринимательской деятельности через контент очень важно и способствует профессиональному развитию молодых людей, но услышать правдивую историю из тех, кто пережил эту ситуацию, дает более подробную информацию о реальности делового мира. После серии интервью с генеральными директорами или основателями стартапы, Пойдем пообщаться с предпринимателем, который создал обучающую платформу который поддерживает учителей и школы в развитии классов и инновациях: Пабло Сейлз.
Читайте тоже: Советы предпринимателя Лео Гмайнера
Кто такой Пабло Сейлз?
Основатель Kanttum, EdTech, специализирующийся на подготовке учителей, Пабло Сэйлс является частью сети предпринимателей в Endeavour и Lemann Foundation, где он был избран в 2015 году одним из шести самых инновационных предпринимателей в сфере образования в Бразилия. Он участвовал в программах наставничества Scale Up Transforma и StartEd, был коммерческим директором Samba Tech, а также коммерческим директором Starline Tecnologia.
Не останавливайся сейчас... После рекламы есть еще кое-что;)
4 совета по предпринимательству от Пабло Сейлза
Совет 1. Ваши продукты должны развиваться и меняться
В 2014 компания называлась Replay4me и направлен на запись класса для просмотра студентами.. После моего первого посещения школы мы получили приглашение в PIVOTAR и записали занятия, чтобы у учителей был инструмент, чтобы поразмышлять над своей практикой, а затем получить Обратная связь.
Несмотря на то, что мы ничего не понимали в педагогическом образовании, мы понимали, что это настоящая боль для школ, учителей, и продолжили работу над подтверждением этого тезиса. В результате сегодня мы являемся крупнейшей площадкой для отзывов учителей в стране.
Еще одно важное изменение произошло, когда Центр Леманна в Стэнфорде разрешил нам работать в Бразилии. Мы поняли, что просто записать урок и дать учителю обратную связь - это небольшая часть обучающего решения. Для нас было честью участвовать в проекте и Мы получаем советы от профессоров Стэнфорда о том, как вести занятия., как дать обратную связь, как создать рубрику, как поставить диагноз учителям и т. д. Тем самым, мы репозиционировали компанию, мы были переименованы в Kanttum и получили 1,6 миллиона на создание лучшего в стране продукта для подготовки учителей.
Комментарий: Слово "поворот" можно найти при поиске в Интернете, но имейте в виду, что вашему продукту требуется изменение, чтобы охватить более квалифицированную и более широкую аудиторию, чрезвычайно важно для тех, кто видит бизнес. Прислушиваться к мнению людей и клиентов очень важно для разработки вашего продукта.
Смотрите также:3 положительных момента в предпринимательстве
Совет 2: Как расти и развивать свой бизнес?
Прислушиваясь к мнению клиента и создавая наше решение, мы всегда сосредоточены на решении реальной проблемы.
Окружите себя хорошими наставниками и знакомыми (я участвовал в Lemann, Endeavour, Future Education и некоторых других).
Иметь команду, которая мечтает о тебе. У нашей компании невысокие обороты, и это необычно. Я хочу продолжать в том же духе и считаю, что основными рычагами являются: большая мечта - согласование целей, полная прозрачность и реальный рост.
Комментарий: Для того, чтобы расти, стало ясно, что отношения очень важны, поэтому открой свой разум и будь всегда готов встретиться с кем угодно, так как слушатель сегодня может стать отличным клиентом или порекомендовать его завтра.
Совет 3: на чем сосредоточиться в обучении?
Узнайте о рынке, о том, как привлечь капитал, и о том, как вести за собой людей.
Комментарий: Понимание экосистемы вашего бизнеса очень важно, а закрытие инвестиций или контрактов является характеристикой успеха для компаний, но мы должны помнить о рабочей команде. Никто ничего не строит в одиночку, наличие людей, которые вместе мечтают, только ведет их на правильный путь.
Совет 4: ошибка
В начале компании у нас были несовпадения с одним из партнеров, и нам пришлось выкупить его акции. К сожалению, у нас было мало денег, мы работали в бутстрапе, у нас был очень сложный период с финансовой точки зрения. Нас мотивировали новые проекты, которые мы завоевали, и очень актуальная перспектива на будущее.
Комментарий: Совершать ошибки - часть деятельности любой компании, и, опять же, забота о людях - большая проблема. Сохранение устойчивости в трудные времена, когда компания находится на правильном пути, - это то, что в какой-то момент будут вынуждены делать великие предприниматели.
Автор: New Educa
Nova Educa - это образовательная консалтинговая компания, занимающаяся разработкой проектов в школах с использованием Apple Technology, внедрением iPad и обучением учителей. Кроме того, он также проводит подкаст Nova Educa Debate с интервью об образовательном рынке и BNCC о предпринимательстве и содержании инноваций. У нас будет несколько консультантов, которые будут сотрудничать с этой колонкой, которую будет вести директор по инновациям Карлос Коэльо, Энтузиаст образования с опытом работы в многонациональных компаниях в Университете Сингулярности (Калифорния) в качестве преподавателя и менеджера школа; и у нас будет Присцила Коэльо, операционный директор, специалист по образовательным технологиям, обучению, творчеству и инновациям.
