Это может показаться интересной чертой характера лидера, но перфекционизм не всегда пользуется уважением в организациях. Это можно понимать как неэффективный способ решения рабочих проблем, т.к. обычно приводит к задержкам процесса и даже вызывает ненужный износ со стороны команды вовлеченный.
Правда, в среде работа мы проходим через несколько требований и опасений практически во всем, что нам предлагается выполнить. А пока ситуация нормальная. Однако при наличии эксцессов профессионал может предъявить негативные характеристики и помешать развитию намеченной работы, как себе, так и коллегам.
узнать больше
10 перспективных профессий, за которыми стоит следить на рынке труда
Алагоас получает первую профессиональную степень магистра в области специального образования.
Для тех, кто не знает, перфекционизм считается невротическим расстройством, при котором человек постоянно недоволен своей работой и сомневается в качестве своей работы. Основными чертами поведения являются скрупулезность, проверка деталей, упрямство, расчетливость и чрезмерная жесткость, что подрывает их пунктуальность и работоспособность.
Согласно «Бостон геральд», перфекционизм рассматривается как «фобия совершения ошибок» и заставляет многих лидеров сомневаться в своих способностях, когда получается что-то отличное от того, что они ожидал. В свою очередь, другие люди видят в этом синоним успеха, не зная, что это может привести к снижению производительности.
Положительный фактор перфекционизма связан с качеством и совершенством их работы. Они, как правило, самые лучшие и самые награждаемые. С другой стороны, поиск совершенства требует большой эмоциональной и физической нагрузки, поскольку одно и то же действие обычно повторяется бесчисленное количество раз, пока не будет достигнут уровень, считающийся «приемлемым».
Таким образом, возникает вопрос: каков предел перфекционизма руководителя? С точки зрения команды ограничение напрямую связано с терпимостью вовлеченных людей. Это также зависит от условий межличностных отношений и результатов и производительности команд для достижения предлагаемых целей.
Возникает еще один вопрос: как можно улучшить эти характеристики, чтобы сохранить баланс?
библиотекарь на работе? Чтобы это произошло, важно, чтобы были приняты простые и объективные установки. Среди них: перестаньте думать, что вы все время правы, или возвращайтесь к прежним достижениям с точки зрения самооценки. Когда основное внимание уделяется достижению запланированного результата, важно создавать цели, которые действительно могут быть достигнуты. Постарайтесь хорошо их прояснить и будьте готовы выслушать вклад команды в повышение производительности труда.
Помимо того, что уже было сказано, руководителю еще предстоит научиться обращаться с людьми самых разных характеров, в том числе и с крутыми. По словам Рами Арани, добросовестного поведенческого терапевта и соучредителя Института KVT, перфекционист должен понимать, что то, как эти сотрудники выполняют свою работу, отличается от вашего и не должно судить.
Таким образом, практика гибкости становится важным активом. Другие характеристики, такие как терпение и внимание, также указываются для того, чтобы удерживать фокус внимания. работа и разделять задачи таким образом, чтобы иметь возможность контролировать время и качество работы всех участников процесса.
Во всем, что обсуждалось до сих пор, лидер семьи, церкви, школы или организации должен нести ответственность за продуктивность команды. Помните, что ваши установки могут принести негативные последствия как для вас, так и для окружающих вас людей, ожидающих вашей команды. Поэтому помните о перфекционизме и не позволяйте ему мешать или ставить под угрозу ваше лидерство.
