Конечно, большинство взаимодействий, которые происходят на рабочем месте, встречи, светские беседы, электронные письма, телефонные звонки и т. д., как правило, или должны быть позитивными и конструктивными. токсичные фразы используемые в рабочей среде, могут оказывать воздействие. Узнайте больше ниже.
токсичные фразы
узнать больше
Мать сообщает школе, что 4-летняя дочь, которая готовит обед, может…
Принцесса Шарлотта «непреднамеренно» доставляет неприятности…
Не всегда возможно поддерживать позитивный и конструктивный диалог в рабочей среде, и это, как правило, вредит отношениям в этом пространстве. Аргументы часто холодны и пренебрежительны и стали стимулом для преобладания токсичной культуры.
Когда люди делают определенные комментарии, связанные с расой, полом, возрастом, способностями и ориентацией, они автоматически подрывают личную идентичность.
Вот почему вы должны как можно скорее удалить фразы, которые могут быть токсичными, из вашего лексикона. Ниже мы процитируем некоторые из этих фраз, и, возможно, вы почувствуете вдохновение перестать их произносить.
Проверьте фразы ниже
Среди фраз:
- «Мы всегда так делали»
Эта фраза может показать, что у вас жесткий склад ума, фиксированные изменения или новые предложения. Таким образом, вы говорите, что в текущей форме нет ничего плохого, что может препятствовать мотивации и инновациям.
Вместо этого вам нужно сказать «мы всегда так делали, но давайте посмотрим, не пора ли изменить практику».
- «В мое время было хуже»
Ожидаются ли страдания? Как будто боль прошлого должна оправдывать боль настоящего. Это может заставить замолчать человека, который хочет выразить проблему.
Вы должны сказать: в мое время у нас было гораздо хуже, и я считаю себя счастливым, что у вас лучше. Как мы можем сделать его еще лучше?
- «Лучше держать нашу информацию о зарплате в тайне»
Это может продемонстрировать, что вы не цените прозрачность. Поэтому некоторые группы, такие как женщины и расовые меньшинства, остаются уязвимыми.
Вместо этого скажите: «Важно вести открытые разговоры о зарплате».
- «Мы пошли с [человеком X], потому что у него больше опыта».
Вы игнорируете тот факт, что впечатления зависят от привилегий и доступности. Люди часто начинают по-разному.
Не позволяйте опыту подавлять и влиять на потенциал. Скажите: (Fulano X) имеет больше опыта и у него будут другие возможности. Мы выбрали (такого-то Y) на основании его потенциала».
- «У нас нет ограничений по срокам».
Вы можете поддерживать статус и говорить, что лидеры заслуживают этой «неопределенной» должности. Изменения должны идти сверху.
Ротация руководства и ограничения по срокам, как правило, способствуют разнообразию на рабочем месте. Вместо этого скажите: «Давайте ценить и давать каждому возможность. Отдельные лица и организации, как правило, растут со сменой руководства».
