Вы тот человек, который не любит, когда на него смотрят? Согласно исследованию, опубликованному в The Leadership Quarterly, люди на самом деле смотрят на свои навыки лидерства. Иерархические социальные структуры естественным образом развиваются в групповых условиях.
В результате одни люди становятся лидерами, а другие более довольны своим положением, позволяя другим брать на себя ответственность. Ознакомьтесь с дополнительной информацией о исследование слежения за глазами.
узнать больше
Мать сообщает школе, что 4-летняя дочь, которая готовит обед, может…
Принцесса Шарлотта «непреднамеренно» доставляет неприятности…
Читать далее: Узнайте, как компании выделяются, инвестируя в лидерство
Характеристики прирожденного лидера
Ниже мы перечисляем некоторые характеристики, считающиеся важными для лидера и присущие многим людям от природы. Проверить!
- Способность влиять;
- Не бойтесь разоблачать себя;
- Отличные коммуникативные навыки;
- Готовность помочь и выслушать;
- Проявите инициативу, будьте активны;
- быть многозадачным;
- Будьте любопытны и чуткими;
- Возьмите на себя ответственность;
- Чувство справедливости и сосредоточенность на решении.
прикладное исследование
Предыдущие исследования показали, что лидерские роли назначались людям на основе множества факторов, предполагая, что люди могут сделать вывод о лидерстве, просто наблюдая за чем-то, не слушать.
Автор исследования Фабиола Х. Герпотт и его коллеги привлекли 18 участников из Нидерландов для просмотра коротких отрывков из 42 встреч с программным персоналом автомобильной компании.
Участников попросили сосредоточиться на социальных взаимодействиях, которые происходили в видеороликах, и исследователи использовали отслеживание взгляда участников. Видео были основаны на невербальном поведении, включая движения тела и выражение лица.
Результаты, полученные в исследовании
По словам исследователей, полученные данные свидетельствуют о том, что наставничество для начинающих лидеров также может происходить быстро и без особых размышлений. Эта предвзятость внимания была интерпретирована как эволюционный механизм обнаружения лидерского потенциала в других (метод, который помогал людям выживать в прошлом).
Кроме того, результаты предполагают небольшое преимущество в рефлексивной ориентации наблюдателей (т. е. в количестве фиксаций) к новых лидеров-мужчин по сравнению с новыми лидерами-женщинами, но не с точки зрения привлечения внимания (т. е. продолжительности их смотреть).
Заключение
Этому исследованию потребовалось много времени, чтобы понять, могут ли люди распознавать невербальные сигналы лидерства. Однако существуют некоторые ограничения. Во-первых, большинство наблюдаемых новых лидеров были мужчинами, что делает трудно определить, сохранятся ли гендерные различия в отсутствие более униформа.
Кроме того, предыдущие исследования предполагают, что люди используют наблюдение за другими как революционный инструмент, предполагая, что вероятность того, что участники наблюдали за появлением новых лидеров в видео, потому что остальная часть команды смотрела также.
