Большинство людей склонны жить, думая, что у них есть вся необходимая информация, независимо от ситуации. Эта мысль может быть проблематичной, поскольку мы редко имеем доступ ко всей необходимой нам информации. Существует естественная тенденция сопротивляться осознанию того, что нам нужна помощь или когда наше осознание может быть неполным. Чтобы справиться с этим, важно иметь Эмоциональный интеллект.
Эта мысль может быть еще более значимой, когда речь идет о лидерах. Когда кто-то занимает руководящую должность, естественно думать, что его суждения и способности бесконечно выше.
узнать больше
Вот 4 знака зодиака, которые больше всего любят одиночество, согласно…
Есть породы собак, которые считаются идеальными для людей…
У лидера, например, может возникнуть соблазн думать, что он невосприимчив к ошибкам. Хотя это не всегда выражается в устной форме, такое предположение часто возникает, когда мы наблюдаем за поведением лидеров с течением времени.
С другой стороны, лидеры с эмоциональным интеллектом признают, что существует бесчисленное множество ситуаций, которые они не могут контролировать.
Они понимают, что иногда им полезно задать себе простой вопрос из четырех слов: «Что мне не хватает?»
В каких контекстах мы должны задавать себе подобные вопросы?
Проверьте, в каких ситуациях вы должны задать себе этот вопрос:
в отношениях
Скорее всего, у вас был разговор, который не удался с кем-то. Возможно, не было достаточного зрительного контакта или разговор перешел в спор.
Когда это происходит, есть большая вероятность, что вы что-то упускаете. Возможно, человек воспримет ваш тон как спорный, а может быть, у него просто плохой день.
Постоянно принимая позу, в которой вы пытаетесь определить свои собственные ошибки, вы лучше осознаете себя. Это дает возможность сосредоточиться на отношениях, а не просто реагировать.
Есть много вещей, которые могут пойти не так или выйти из строя в отношениях, и они не всегда очевидны. Этот простой вопрос может спасти ваши отношения.
при принятии решений
Если вы являетесь руководителем, принимающим решения в своей команде, необходимость сделать правильный выбор может быть непосильной. Трудно понять, есть ли у вас вся информация, необходимая для принятия наилучшего возможного решения.
У вас нет всей необходимой информации. Во-первых, вернитесь в исходное положение, прежде чем принимать какие-либо решения. Спросите себя, что вы, возможно, упустили, так как это самое разумное решение.
Этот подход помогает убедиться, что вы учтете потенциальные пробелы в знаниях, прежде чем принимать окончательное решение.
Любитель фильмов и сериалов и всего, что связано с кинематографом. Активный любознатель в сети, всегда подключен к информации в Сети.
