Карьерный эксперт из Гарварда сообщил, что, когда молодые люди приходят к нему за советом по карьере, он всегда говорит: «Не сосредотачивайтесь только на своих достижениях. Будь соавтором».
Думая об этом, приходит любопытство узнать, что такое «способность желательно», что есть у немногих. Но ниже мы узнаем, что это за умение.
узнать больше
Лучше есть вареные яйца на обед или ужин? Узнайте здесь
Со мной никто не может: Знакомьтесь с растением, способным отогнать сглазы
Преимущества навыков совместной работы
Специалист по финансам Гарвард сообщает, что в ходе своих исследований он обнаружил, что люди, умеющие сотрудничать между командами, имеют большое конкурентное преимущество перед теми, кто этого не делает.
Когда дело доходит до найма, умные сотрудники являются очень желательными кандидатами для компаний. Это связано с тем, что они обеспечивают более качественные результаты, помимо того, что их быстрее продвигают по службе, они больше замечаются высшим руководством и имеют больше довольных клиентов.
Но эти навыки сотрудничества удивительно редки, особенно среди мужчин. Исследование McKinsey 2021 года показало, что женщины-лидеры сравниваются с лидерами-мужчинами того же уровня и должности. почти в два раза чаще тратили много времени на совместные усилия вне работы формальный.
Как быть исключительным сотрудником?
- Будьте инклюзивным лидером
Будьте тем человеком, который предпринимает действия, чтобы объединить разных людей. Настрой должен быть таким: «Этот человек думает иначе, чем я. Она знает то, чего не знаю я, и я могу многому у нее научиться.
Эти люди должны не только иметь разные области знаний, но и представлять различный профессиональный опыт, возраст и жизненный опыт.
- Демонстрируйте признательность и признание
Исследование, проведенное профессором Гарвардской школы бизнеса Борисом Гройсбергом, показало, что рабочие, особенно мужчины, часто недооценивают ценность своей сети профессиональных контактов.
Во время собеседований при приеме на работу, не упоминая, какую поддержку они получили от своих сверстников, они считали себя более независимыми и «мобильными», чем они были на самом деле.
Однако это мышление «сначала я» часто является препятствием и проблемой для менеджеров по найму. Даже Клэр Хьюз Джонсон, бывший вице-президент Google в течение 10 лет, говорит, что при оценке кандидата отдает приоритет самосознанию и навыкам совместной работы.
- Попросить помощи
Если вы отвечаете за представление отчета о продажах каждую неделю и всегда делаете это в одиночку, может создаться впечатление, что вы цените только свое собственное мнение.
Обращаясь к экспертам из разных отделов за дополнительными мнениями, вы делаете свои аргументы более убедительными для своего начальника. И, конечно же, не забудьте упомянуть имена тех, кто внес свой вклад.