В последние месяцы наиболее заметной тенденцией в компаниях является «тихий уход”. Неудивительно, что она взяла штурмом социальные сети. Этот термин относится к сотрудникам, которые начинают делать на работе минимум, потому что они недовольны своей оплатой, обращением и другими проблемами. Сейчас так называемыйтихое ограничение” привлек внимание, поскольку он также влияет на производительность и успех компании.
Читать далее: Тихое курение: что это такое и на что направлена эта техника?
узнать больше
Есть породы собак, которые считаются идеальными для людей…
Приятные новости: Lacta запускает шоколадный батончик Sonho de Valsa e Ouro…
Вы знаете, что такое «тихое ограничение»?
Если перевести его буквально, слово означает «молчаливая сдержанность». Это растущая тенденция на рабочем месте, когда многие сотрудники скрывают свои ценные знания, поскольку предпочитают не делиться ими с другими сотрудниками.
Согласно отчету о культуре на рабочем месте, подготовленному Kahoot!, большинство сотрудников признают, что обладают знаниями конкретные данные или информация, которые могут быть полезны их коллегам, т. е. люди предпочитают не делиться этими данными по причинам неблагоприятный.
Сокрытие информации может снизить производительность
Благодаря сочетанию гибридных соглашений о производительности между тысячами компаний командам необходимо больше работать над созданием синергии, чтобы они могли добиться успеха. Многие «бизнес-экосистемы» становятся все более сложными из-за ускорения технического прогресса и специализации работы.
С появлением распределенной рабочей силы и созданием долгосрочных гибридных и удаленных моделей стало легко отделить команды и отдельных сотрудников друг от друга. В результате, когда члены команды не в полной мере сотрудничают и не обмениваются знаниями и информацией, регистрируются серьезные проблемы с эффективностью и производительностью. Это также может ограничить потенциал для творчества, новых идей и решения проблем посредством эффективного сотрудничества.
Вызывает ли гибридная модель большее отключение?
Эксперты считают, что модели удаленной работы могут сократить совместную работу и обмен знаниями, ведь в гибридных командах люди зачастую очень изолированы.
Рабочие не принимают активного участия как команда, чтобы изучать новые полезные знания или помогать друг другу. К сожалению, проблема рассматривается как часть новой гибридной работы и низкой вовлеченности на рабочем месте в целом.
