Nova Educa — это образовательная консультационная компания, которая даст советы, чтобы молодые люди могли с раннего возраста научиться вводить новшества и предпринимать действия, открывая бесчисленные возможности для построения будущего многообещающий.
Быть предпринимателем во время экономического подъема или финансового кризиса очень сложно. Создание компании с нуля или открытие нового бизнеса требует времени и усилий для понимания рынка. Соединяя эти два сценария, риск неудачи сильно возрастает, и многие предприниматели не могут ждать. В этой ситуации, для достижения успеха более безопасным способом можно инвестировать во франшизу.
Франчайзинг, франчайзинг или франшиза - это стратегия, используемая в управлении, целью которой является система продажи лицензий, в которой франчайзер (владелец бренда) назначает, франчайзи (тот, кто уполномочен использовать бренд), право на использование своего бренда, патента, инфраструктуры, ноу-хау и право на эксклюзивное или полуэксклюзивное распространение продуктов или услуг. Франчайзи, в свою очередь, инвестирует и работает во франшизе и выплачивает часть выручки франчайзеру в виде роялти. В конце концов, франчайзер также предоставляет франчайзи право использовать технологии для реализации и управления бизнесом или системы, разработанные или находящиеся во владении правообладателя за счет прямого или косвенного вознаграждения, но не являющиеся связующим звеном работа. (Источник: Википедия)
Но возьми решение сделать ставку на франшизу требует принятия решений и стратегии, поэтому мы обсудим некоторые важные моменты ниже.
Читайте также: 3 важная информация для открытия своего бизнеса
1. Признанные потребителем бренды
Первый важный момент при рассмотрении франшизы — это посмотреть на бренд, насколько он уже имеет историю качества и успеха. Один продуманный выбор обеспечивает фундаментальную начальную конкурентоспособность для развития нового бизнеса. Простым и легким способом ваша целевая аудитория быстро определит, какая услуга или продукт предлагаются.
2. История и опыт
Ставка на франшизу, в отличие от создай свою компанию, выгодно иметь уже протестированный и работающий бизнес. Этот опыт пропускает многие этапы обучения. В дополнение франчайзи обычно получает большую поддержку и знания для выбора, обучение и развитие сотрудников, консультации по разработке и реализации стратегий, ориентированных на результат.
Не останавливайся сейчас... После рекламы есть еще ;)
3. Иметь бизнес-план
Разработка бизнес-плана требует знаний и опыта работы на рынке, не говоря уже о том, что часто необходимо оценивать практику, адаптировать планирование и понимать кривую обучения. Получив видение планирования, реализации и мониторинга вашего бизнеса, будем сотрудничать в построении и развитии компании, но не забудьте проверить все гипотезы на рынке, на котором вы будете работать.
Читайте также: Уроки предпринимательства из фильма «Голод по власти»
4. контролируемые финансы
Франчайзинг требует первоначальных вложений, но позволяет легко определить, какие расходы являются приоритетными и важными для развития компании. Еще один важный момент заключается в том, что, во франшизе происходит стандартизация услуги или продукта. По этой причине целесообразно определить цены, расходы и прибыль.
5. Структурированный маркетинг
Когда начинается новый бизнес, уже есть несколько проблем, поэтому отсутствие необходимости думать о визуальных стандартах, стратегиях продвижения или позиционировании в социальных сетях является большим преимуществом. Обычно франшиза привозит готовые рекламные материалы, а также позиционирование бренда перед потребителями или клиентами. Это похоже на то, что люди беспокоятся о том, чтобы продать вам, прежде чем все будет готово к запуску.
От Nova Educate
Nova Educa — это образовательная консалтинговая компания, занимающаяся разработкой проектов в школах с использованием технологий Apple, внедрением iPad и обучением учителей. Кроме того, он также ведет подкаст Nova Educa Debate с интервью об образовательном рынке и BNCC о предпринимательстве и инновационном содержании. У нас будет несколько консультантов, которые будут сотрудничать с этой колонкой, которую возглавит директор по инновациям Карлос Коэльо, энтузиаст образования с многонациональным опытом работы в Singularity University (Калифорния) в качестве преподавателя и менеджера школа; и у нас будет Присцила Коэльо, операционный директор, специалист по обучению образовательным технологиям, творчеству и инновациям.
