Это выражение, обычно используемое в бизнесе, буквально переводится как «знать почему».
Этот термин незаменим при разработке новых проектов или принятии стратегических решений в организации.
Ноу-почему направлено на то, чтобы заставить участников задуматься о сути такого проекта или решения, понять цель этой стратегии или действия.
Один из основных моментов этого выражения - способствовать глубокому осмыслению инновационных стратегий и развития средства производства, которые могут сэкономить труд, время, оборудование и деньги, производить те же товары и Сервисы.
Для того, чтобы лидеры выработали «ноу-почему», необходимо, чтобы они усвоили видение компании, то есть понимали, что компания надеется на будущее, чтобы они могли работать в правильном направлении, в зависимости от рыночных тенденций и пожеланий потребители.
Ноу-почему и ноу-хау
Ноу-почему - это концепция, разработанная в том же направлении мышления, что и ноу-хау.
Однако ноу-хау - это знание того, как что-то делать, а ноу-хау связано с знание цели бизнеса, то есть знание важности и ценности работы развитый.
По сути, когда кто-то утверждает, что у него есть ноу-хау в чем-то, он буквально хочет сказать, что у него есть знать об этом или знать, как это сделать, не обязательно знать цель этого работа или действие.
Даже имея разные цели и значения в деловой среде, баланс ноу-хау и "ноу-почему" в процессе принятия решений в организации создадут желаемый результат в действиях Компания.
Ноу-хау важно, но оно должно быть реализовано вместе с ноу-хау, чтобы оно имело смысл в направлении разрабатываемого проекта или действия.
См. Также значение секрет производства.