Концепция чего-либо управление персоналом или же Управление человеческими ресурсами это ассоциация навыки и методы, политика, техники и практики определены, с целью управлять внутренним поведением и увеличивать человеческий капитал в организациях.
Управление людьми происходит через участие, обучение, вовлечение и развитие сотрудников компании, и эта область выполняет функцию гуманизации компаний. Управление людьми часто путают с сектором человеческих ресурсов, но HR - это техника и механизмы, которые использует профессионал, и управление людьми направлено на улучшение профессионалы. В компании управление людьми должно осуществляться менеджерами и директорами, потому что это область, которая требует лидерских навыков.
Сектор управления людьми несет большую ответственность за подготовку профессионалов и стремится развивать и сотрудничать для роста учреждения и профессионала..
Управление людьми, Идальберто Кьявенато
Управление людьми, так же как и человеческие ресурсы, являются частью административной области, и одна из самых известных работ - «Управление людьми» Идальберто Кьявенато. Чиавенато - бразильский автор в области делового администрирования и человеческих ресурсов, его книги используется администраторами по всей Бразилии, а также в странах Латинской Америки и Европы, таких как Португалия и Испания. У Кьявенато есть несколько работ, посвященных теме управления людьми, например «Управление Люди »,« Управление человеческими ресурсами »,« Обучение и развитие человеческих ресурсов »и другие.
Управление людьми в организациях
Человеческий капитал все больше ценится организациями, поскольку они понимают, что должны предлагать необходимая поддержка этих людей для развития новых навыков и улучшения характеристик, которые уже владеть. Если у людей в организациях есть возможность развиваться, они смогут выкладываться на полную, что приведет к положительным результатам для рассматриваемой компании.
Хорошее управление элементами организации вызывает непрерывный рост, когда каждый вносит свой вклад в создание среды эффективности и результативности.
Управление людьми в государственном секторе
Управление людьми в государственном секторе имеет некоторые особенности. В отличие от того, что происходит в частном секторе, где менеджер может нанимать людей, которые представляют выгодные характеристики для компании в государственном секторе, закон требует, чтобы контракты заключались через публичные тендеры. Именно по этой причине в государственном секторе решающее значение имеют действия по профессиональному развитию, поскольку элементы могут научиться продвигаться по карьерной лестнице, а не только научиться выполнять свои текущие роли. эффективный.
Те, кто отвечает за управление людьми в государственном секторе, должны знать, как мотивировать сотрудников, чтобы они чувствовали себя важным игроком в компании. Если это произойдет, они, безусловно, будут лучше работать. Кроме того, область управления персоналом также отвечает за практику управления, планирование, оценка и вознаграждение, создание и поддержание профессиональной и позитивной среды в организация.