совместное предприятие это выражение английского происхождения, что означает объединение двух и более компаний существующие для того, чтобы начать или провести общехозяйственная деятельность, в течение определенного периода времени и стремясь, среди прочего, к прибыли.
Присоединяющиеся компании являются независимыми юридически и находятся в процессе создания совместное предприятие они могут определить, создавать ли новую компанию или создавать ассоциации (консорциумы компаний).
Этот альянс обязывает участвующие компании делить управление, прибыль, риски и убытки. Создать совместное предприятие, необходимо выполнить несколько шагов и установить цели, структуру и ее форму.
Мотивация компаний к созданию совместное предприятие: позволяет заинтересованным сторонам извлекать выгоду из секрет производства, сумев преодолеть барьеры на новом рынке; извлекать выгоду из новых технологий; исследовать и расширять общие виды деятельности; более эффективно конкурировать и расширять рынки с целью интернационализации.
Есть два типа совместные предприятия: совместное предприятие договорный (не корпоративный), в котором нет образования новой компании (она не имеет статуса юридического лица); а также совместное предприятие корпоративный, что подразумевает создание новой компании, имеющей собственное юридическое лицо.
Среди различных компаний, которые сделали совместное предприятие в Бразилии у нас есть пример компании BRF - Brasil Foods (компания по производству пищевых продуктов), которая в 2012 году присоединилась к китайской компании DCH - Dah. Chong Hong Holdings Limited с целью распространения свежих и переработанных пищевых продуктов на китайском рынке и развития бренда Sadia в Китае. Китай.
Преимущества и недостатки совместного предприятия
Одно из главных преимуществ совместное предприятие заключается в том, что участвующие компании разделяют риски и затраты по проектам, что важно, учитывая, что многие из этих проектов требуют крупных инвестиций на начальном этапе. Кроме того совместное предприятие предлагает возможность различным компаниям учиться друг у друга, более эффективно преодолевать трудности и более компетентно конкурировать на рынке.
Тем не менее совместное предприятие может представлять больший риск невыполнения целей, потому что динамика работы между двумя компаниями отличное всегда более сложно, и менее компетентная компания может быть препятствием на пути к успеху проект. В рамках совместное предприятие, запуск и управление проектами требует гораздо больше времени, а процесс принятия решений становится менее гибким, поскольку необходимо управлять идеями и пожеланиями двух (или более) компаний.