Реинжиниринг - это система стратегической организационной и административной реструктуризации, с целью переформулировать деятельность определенной компании, чтобы она могла стать более конкурентоспособной на рынке.
Центральная идея реинжиниринга - это «Переосмысление» организации, устранение устаревших практик и обычаев и, на основе исследований и планов, адаптация к новым производственным механизмам, новым видам деятельности, процессам и даже новым продуктам.
Эта стратегия была разработана американцами Майклом Хаммером и Джеймсом Чампи из Массачусетского технологического института (MIT) в середине 1990-х годов.
Реинжиниринг обычно применяется в трех различных сценариях: когда организация переживает кризисные моменты; когда вы не в кризисе, но хотите избежать потенциальных проблем в будущем; или когда вы хотите повысить свою производительность без необходимости предсказывать будущие кризисы.
Независимо от ситуации, первым шагом в реинжиниринге является изучение и анализ всей информации, касающейся организации, процесса или функции, которые вы хотите улучшить.
Реинжиниринг может быть ориентирован как на организационный контекст, то есть на все аспекты организации, так и на реструктуризацию конкретного процесса, должности или функции.
Реинжиниринг и Уменьшение
Некоторые критики связывают реинжиниринг с сокращение, в связи с тем, что это тоже вовлекать сокращение штата сотрудников в качестве альтернативы, чтобы избежать затрат.
Обычно сокращение он применяется в качестве стратегии организационной реструктуризации во время кризиса с упором на устранение чрезвычайных затрат.
Смотрите также: значение Уменьшениеэто из корректирующий.