SWOT - это английские термины. Сильные стороны (Силы), Слабые стороны (Слабые стороны), Возможности (Возможности) и Угрозы (Угрозы), состоящие из инструмент анализа довольно популярен в бизнесе.
В Управление бизнесом, SWOT-анализ - важный инструмент, используемый для стратегическое планирование который состоит из сбора важных данных, характеризующих внутренняя среда (сильные и слабые стороны) и внешний (возможности и угрозы) компании.
THE Анализ SWOT это инструмент, используемый для проведения экологического анализа, являющийся основой управления и стратегического планирования в компании или учреждении. Благодаря своей простоте его можно использовать для любого типа анализа сценария, от создания блога до управления многонациональной компанией. Это пример простой системы, предназначенной для определения или проверки стратегического положения компании / учреждения в рассматриваемой среде.
Методика SWOT-анализа была разработана североамериканцем Альбертом Хамфри во время разработки исследовательского проекта в Стэнфордский университет в период с 1960-х по 1970-е годы на основе данных журнала Fortune 500, составляющего рейтинг крупнейших компаний. Американцы.
Информация, указанная ниже, должна быть отнесена к категориям SWOT для анализа сценария компании:
- Сильные стороны (силы) - внутренние преимущества компании перед конкурентами. Например: качество предлагаемого продукта, хорошее обслуживание клиента, финансовая устойчивость и т. Д.
- Слабые стороны (слабые стороны) - внутренние недостатки компании по отношению к конкурентам. Например: высокие производственные затраты, плохой имидж, неадекватная установка, слабый бренд и т. Д .;
- Возможности (возможности) - положительные внешние аспекты, которые могут усилить конкурентное преимущество компании. Например: изменение вкусов клиентов, банкротство конкурента и т. Д .;
- Угрозы (угрозы) - негативные внешние аспекты, которые могут поставить под угрозу конкурентное преимущество компании. Например: новые конкуренты, потеря ключевых сотрудников и т. Д.
Поперечный анализ Swat
Перекрестный SWOT-анализ состоит из пересечения информации из четырех секторов, чтобы получить структуру, которая позволяет очертить важные стратегии для будущего компании / учреждения.
Для анализа SWOT Crusade в первую очередь необходимо провести четкий анализ окружающей среды, то есть глубоко исследовать сильные и слабые стороны и знать, как определять возможности и угрозы. Для каждого пересечения важно знать, как создавать цели / стратегии:
- Сильные стороны x Возможности = наступательная стратегия / развитие конкурентных преимуществ.
- Сильные стороны x Угрозы = стратегия противостояния для изменения среды в пользу компании.
- Слабые стороны x Возможности = стратегия подкрепления для лучшего использования возможностей.
- Слабые стороны x Угрозы = защитная стратегия с возможными глубокими изменениями для защиты компании.
См. Также значение CRM.