Тейлоризм, также известное как научное управление, является способ организации производственного процесса созданный Фредериком Уинслоу Тейлором в конце 19 века, на фоне событий Индустриальная революция. Чтобы максимизировать производство, Тейлор сегментировал производственный процесс, создав форму научного управления в компаниях, с новой организацией работы, ориентированной на: специализация рабочих и дальше роль управления, создавая так называемый научный менеджмент.
Смотри тоже: Разница между тейлоризмом и фордизмом
Кем был Фредерик Тейлор?
Фредерик Тейлор родился в США, в марте 1856 года, в штате Пенсильвания. Инженер-механик по образованию, Тейлор работал рабочим и инженером в некоторых компаниях и на заводах в НАС, где он начал наблюдать за производственной системой и промышленным управлением.
Тейлор обнаружил, что способ организации работы не приносил прибыли и, следовательно, был неэффективным. Исходя из этого, он начал изучать способы повышения производительности каждого работника, а также искать более эффективные стратегии управления с помощью
цель увеличить производство и сократить затрачиваемое время к продукту.Характеристики тейлоризма
Основная идея тейлоризма заключалась в рационализация работы. Понимая, что рабочие теряют много времени во время производства из-за того, что не справляются со своей ролью, Тейлор отметил, что это было необходимо. улучшить функции от каждого до избегать медлительности в производстве и ненужных физических усилиях.
Для этого сотрудникам необходимо было получить инструкции относительно выполняемой функции что могло бы улучшить их производственные мощности и позволить максимально использовать их навыки и умения. Таким образом, работников начали отбирать по их способностям. и пройти обучение, основанное на научных методах, с запланированными мероприятиями, оптимизируя работу и время. Каждый сотрудник будет выполнять определенную функцию, не обращая внимания на конечный результат.
Тейлор также защищал, что администрация должна внимательно относиться к вопросу повышение заработной платы, сокращенное рабочее время, бонусы за счет того, что производил каждый рабочий, а также за счет использования методов, снижающих утомляемость сотрудников, избегая ненужных перемещений, которые привели бы как к процветанию сотрудника, так и работодатель.
В этом контексте стало важным эффективность управления. По мнению Тейлора, за работниками следует наблюдать, чтобы избежать простоев, а также тратить время на ненужное выполнение выполняемых функций. Роль менеджмента была важна для правильного функционирования производственного процесса., разъясняя иерархию и роли каждого в рамках организационной модели.
Руководство должно управлять и контролировать выполнение работы. с помощью установленных правил и стандартизированных методов, а также план производства, всегда стремимся к максимальной производительности за меньшее время и с меньшими затратами. При этом в производственных процессах было создано разделение: тех, кто выполняет работу, а кто не изучают выполняемые процессы, а те, кто анализирует работу по исследованиям и методам научный.
Менеджер также должен был предоставить работнику необходимые средства, чтобы работа могла быть выполнена. а также улучшения каждой функции, а также стимулы для выполнения работы наилучшим образом. Во время поездки руководство должно было установить сроки доставки произведенных товаров, графики доставки. отдыхать, рассчитывать время выполнения каждого действия, а также поддерживать порядок, всегда стремясь оптимизировать руку работы.
Не останавливайся сейчас... После рекламы есть еще кое-что;)
Читайте тоже: Работа в условиях третьей промышленной революции
Инновации тейлоризма
Тейлор разработал несколько работ, направленных на управление бизнесом с целью повышения эффективности производственной системы. Одним из его величайших наследий было «Принципы научного управления», книга, которая в основном разоблачает веру Тейлора в рационализацию труда. В этой работе, опубликованной в 1911 году, Тейлор представил научному управлению фундаментальные принципы, которыми должна руководствоваться модель промышленного управления. Есть четыре основных принципа:
Принцип планирования: Необходимо было заменить импровизированные методы, учитывающие индивидуальные суждения рабочих, научными и плановыми методами с целью лучшей организации работы.
Принцип подготовки рабочих: Необходимо было отбирать рабочих в соответствии с их способностями и, таким образом, улучшать их посредством обучения, стремясь к более эффективному выполнению задач.
Принцип управления: Руководители должны были контролировать работу, выполняемую рабочими, придерживаясь графика, избегая расточительства и безделья.
Принцип исполнения: Распределение ответственности и функций каждого работника для того, чтобы держать производство под контролем, а работников - дисциплинированными.
Читайте тоже: Трудовые отношения и общество
Критика тейлоризма
Идеи Тейлора, несмотря на повышение производительности и прибыли для работодателей, а также преимущества рабочих, таких как сокращение рабочего времени и повышение заработной платы, вызвали ряд дискуссий относительно эксплуатация и механизация рабочих, поскольку проведенные мероприятия стали простой и повторяющийся.
Ограничение одной функции заставило многих сотрудников почувствовать роботизированный и чуждый производственной системе. Рабочие начали подвергать сомнению свои функции и полагать, что эта новая форма организации приносит пользу только работодателям, заставляя их машины производственной системы, следовательно, одноразовые и сменные. Идеи рабочих подавлялись, и только руководство могло принимать решения относительно производства, что также порождало недовольство и конфликты между работниками и работодателями.
Тоже читай: Третья промышленная революция
Различия между тейлоризмом, фордизмом и тойотизмом
Наблюдения Тейлора послужили источником вдохновения для некоторых способов организации промышленного производства, таких как предложенный А. Генри Форд, известный как фордизм, и тойотизм, предложено Тайити Ов. Посмотрите основные различия между этими организационными системами:
Тейлоризм |
Фордизм |
Тойотизм |
Массовое производство |
Массовое производство |
Серийное производство |
Работа ведется в соответствии с доходом каждого работника, поэтому необходимо было ее оптимизировать. |
Работа ведется в соответствии с эффективностью машин и ремней, установленных на заводах. |
Работа ведется согласно потребительскому спросу. |
Наличие больших запасов |
Наличие больших запасов |
Акции не производятся. |
Производство нацелено на минимальные затраты времени и средств. |
Производство нацелено на минимальные затраты времени и средств. |
Производство направлено на удовлетворение спроса. |
Контроль качества осуществляется в конце производственного процесса. |
Контроль качества осуществляется в конце производственного процесса. |
Контроль качества осуществляется на протяжении всего производственного процесса. |
У каждого рабочего есть одна функция. |
У каждого рабочего есть одна функция. |
Каждый работник выполняет разные функции, и командная работа является важным фактором. |
Работа в целом подчинена руководству. |
Работа частично подчинена руководству. |
Руководство структурно контролирует работу, предоставляя работнику большую автономию. |
Рафаэла Соуза
Учитель географии