Много раз во время учебы или даже на периодических собраниях организаций, в которых мы работаем, мы слышим о глобальном анализе и взаимодействии в целом.
Но так ли легко понять, что лучший взгляд на корпорацию возможен только тогда, когда есть систематизация союзных сил, проектирующих наилучшее функционирование компании?
- Все это кажется немного запутанным, не правда ли?
Давайте заменим все эти термины, использованные выше, и поговорим о «движении»!
Нам нужно движение, чтобы придать динамизм внутренним и внешним процессам; реальный пример - это то, как нашему клиенту нужна наша проактивность. Фактически, именно они демонстрируют и улучшают наш потенциал, поскольку они подводят нас к задаче быть «влиятельными лицами». Им нужно наше убеждение, сопровождаемое маркетингом, который демонстрирует качество того, что мы предлагаем, и который впоследствии доказывает прозрачность и совершенство корпоративных процессов.
Точно так же мы можем упомянуть процессы компьютеризации организаций, которые растут быстрыми темпами. безудержны и являются катализаторами решений не только для одного корпоративного сектора, но и для многих их! Я говорю о реализации упрощающих процессов, выходящих за рамки возможностей, в дополнение к представляют использование инструментов как существенное преобразование в умножении Информация!
А зачем употреблять слово «умножать»?
- Мы знаем, что говорить о систематизации без рассмотрения аспекта набора, структуры и заранее определенных целей - это то же самое, что составлять проект, который никогда не сдвинется с мертвой точки. Благодаря этим факторам мы можем понять, что координация корпоративных процессов должна отражать то, как мы можем справиться с потоком информации, поскольку она превращается в тактические потребности в контексте. организационный.
Часто используются вопросы:
- Как реализовать видение компании в отношении принятия любых решений?
- Обычно оценивается ли база организационной поддержки, включающая интерпретацию всех организационных процессов?
- Соответствует ли организационная культура представлениям ваших сотрудников о корпоративных системах?
Столкнувшись с этими вопросами, мы можем диагностировать, что невозможно двигаться с необходимой ловкостью, когда мы не знаем пространство, в котором мы будем действовать!
Когда мы говорим о системном подходе, мы должны понимать, что создание информации также распространяет ее, помня, что процессы корпоративные проекты реализуются непрерывно, в отличие от проектов, которые являются временными и поэтому подлежат пересмотру. и корректировки.
Учитывая эти факторы, невозможно понимать организации как закрытые системы, поскольку момент требует практических действий, гибкости процессов и взаимодействия с целым. Нет системного взгляда без восприятия и управления результатами!
Мы даже можем привести простой пример:
- Только представьте, что оратор обращается к теме «предпринимательство» с упрощенными объяснениями своего принципов, забывая, однако, проводить параллели или раскрывать аспекты, которые послужили бы обсуждению предмет? Какой толк в буклете концепций, если мы не знаем, как их применять!
- Каково было бы жить в мире, в котором не хватает новаторских, творческих или решительных людей для достижения заранее определенных целей? Сможем ли мы жить в этом черно-белом фильме?
На самом деле нет! Фактически, предсказуемость не является частью цепи возможностей, которые представляют собой проявление гибкости, всегда помня, что сотрудники должны представлять основные инвестиционные ресурсы организации, предполагая, что результаты определяется, главным образом, тем, как ваш человеческий капитал ведется при понимании того, что ваши интересы совпадают с интересами ваших Компания.
Мы не можем говорить о приоритетах, если не думаем в первую очередь о «людях», из которых состоят организации; точно так же, как мы не можем говорить о стратегиях, не упомянув о принятии решений!
Устойчивость невозможна без обучения, развития и изменений, основанных на постоянном совершенствовании!
Системное видение невозможно без динамизма, коллективности и ломающих парадигм!
Симоне ду Насименту да Кошта
Окончила Методистский университет Сан-Паулу в области управления человеческими ресурсами.
Симоне ду Насименту да Кошта
Колумнист Бразилия Школа
Бразильская школа - Экономика и финансы
Источник: Бразильская школа - https://brasilescola.uol.com.br/economia/visao-sistemica-analise-dos-novos-tempos.htm