Тейлоризм: характеристики, нововведения, критика

Тейлоризм, также известное как научное управление, является способ организации производственного процесса созданный Фредериком Уинслоу Тейлором в конце 19 века, на фоне событий Индустриальная революция. Чтобы максимизировать производство, Тейлор сегментировал производственный процесс, создав форму научного управления в компаниях, с новой организацией работы, ориентированной на: специализация рабочих и дальше роль управления, создавая так называемый научный менеджмент.

Смотри тоже: Разница между тейлоризмом и фордизмом

Кем был Фредерик Тейлор?

Фредерик Тейлор родился в США, в марте 1856 года, в штате Пенсильвания. Инженер-механик по образованию, Тейлор работал рабочим и инженером в некоторых компаниях и на заводах в НАС, где он начал наблюдать за производственной системой и промышленным управлением.

Тейлор обнаружил, что способ организации работы не приносил прибыли и, следовательно, был неэффективным. Исходя из этого, он начал изучать способы повышения производительности каждого работника, а также искать более эффективные стратегии управления с помощью

цель увеличить производство и сократить затрачиваемое время к продукту.

Фредерик Тейлор представил концепцию так называемого научного менеджмента.

Характеристики тейлоризма

Основная идея тейлоризма заключалась в рационализация работы. Понимая, что рабочие теряют много времени во время производства из-за того, что не справляются со своей ролью, Тейлор отметил, что это было необходимо. улучшить функции от каждого до избегать медлительности в производстве и ненужных физических усилиях.

Для этого сотрудникам необходимо было получить инструкции относительно выполняемой функции что могло бы улучшить их производственные мощности и позволить максимально использовать их навыки и умения. Таким образом, работников начали отбирать по их способностям. и пройти обучение, основанное на научных методах, с запланированными мероприятиями, оптимизируя работу и время. Каждый сотрудник будет выполнять определенную функцию, не обращая внимания на конечный результат.

Тейлор также защищал, что администрации следует внимательно относиться к вопросу повышение заработной платы, сокращенное рабочее время, бонусы за счет того, что производил каждый рабочий, а также за счет использования методов, снижающих утомляемость сотрудников, избегая ненужных перемещений, которые привели бы как к процветанию сотрудника, так и работодатель.

Роль менеджмента была важна для правильного функционирования производственной системы. Менеджер отвечал за наблюдение за рабочими.

В этом контексте стало важным эффективность управления. По мнению Тейлора, за работниками следует наблюдать, чтобы избежать простоев, а также тратить время на ненужное выполнение выполняемых функций. Роль менеджмента была важна для правильного функционирования производственного процесса., разъясняя иерархию и роли каждого в рамках организационной модели.

Руководство должно управлять и контролировать выполнение работы. с помощью установленных правил и стандартизированных методов, а также план производства, всегда стремимся к максимальной производительности за меньшее время и с меньшими затратами. При этом в производственных процессах было создано разделение: тех, кто выполняет работу, а кто не изучают выполняемые процессы, а те, кто анализирует работу по исследованиям и методам научный.

Менеджер также должен был предоставить работнику необходимые средства, чтобы работа могла быть выполнена. а также улучшения каждой функции, а также стимулы для выполнения работы наилучшим образом. Во время поездки руководство должно было установить сроки доставки произведенных товаров, графики доставки. отдыхать, рассчитывать время выполнения каждого действия, а также поддерживать порядок, всегда стремясь оптимизировать руку работы.

Читайте тоже: Работа в условиях третьей промышленной революции

Инновации тейлоризма

Тейлор разработал несколько работ, направленных на управление бизнесом с целью повышения эффективности производственной системы. Одним из его величайших наследий было «Принципы научного управления», книга, которая в основном разоблачает веру Тейлора в рационализацию труда. В этой работе, опубликованной в 1911 году, Тейлор представил научному управлению фундаментальные принципы, которыми должна руководствоваться модель промышленного управления. Есть четыре основных принципа:

1. Принцип планирования: Необходимо было заменить импровизированные методы, учитывающие индивидуальные суждения рабочих, научными и плановыми методами с целью лучшей организации работы.

2. Принцип подготовки рабочих: Необходимо было отбирать рабочих в соответствии с их способностями и, таким образом, улучшать их посредством обучения, стремясь к более эффективному выполнению задач.

3. Принцип управления: Руководители должны были контролировать работу, выполняемую рабочими, придерживаясь графика, избегая расточительства и безделья.

4. Принцип исполнения: Распределение ответственности и функций каждого работника для того, чтобы держать производство под контролем, а работников - дисциплинированными.

Читайте тоже: Трудовые отношения и общество

Критика тейлоризма

Идеи Тейлора, несмотря на повышение производительности и прибыли для работодателей, а также преимущества рабочих, такие как сокращение рабочего дня и повышение заработной платы, вызвали ряд дискуссий относительно эксплуатация и механизация рабочих, поскольку проведенные мероприятия стали простой и повторяющийся.

Ограничение одной функции заставило многих сотрудников почувствовать роботизированный и чуждый производственной системе. Рабочие начали подвергать сомнению свои функции и полагать, что эта новая форма организации приносит пользу только работодателям, заставляя их машины производственной системы, следовательно, одноразовые и сменные. Идеи рабочих подавлялись, и только руководство могло принимать решения относительно производства, что также порождало недовольство и конфликты между работниками и работодателями.

Тоже читай: Третья промышленная революция

Различия между тейлоризмом, фордизмом и тойотизмом

Наблюдения Тейлора послужили источником вдохновения для некоторых способов организации промышленного производства, таких как предложенный А. Генри Форд, известный как фордизм, и тойотизм, предложено Тайити Ов. Посмотрите основные различия между этими организационными системами:

Тейлоризм	Фордизм	Тойотизм
Массовое производство	Массовое производство	Серийное производство
Работа ведется в соответствии с доходом каждого работника, поэтому необходимо было ее оптимизировать.	Работа ведется в соответствии с эффективностью машин и ремней, установленных на заводах.	Работа ведется согласно потребительскому спросу.
Наличие больших запасов	Наличие больших запасов	Акции не производятся.
Производство нацелено на минимальные затраты времени и средств.	Производство нацелено на минимальные затраты времени и средств.	Производство направлено на удовлетворение спроса.
Контроль качества осуществляется в конце производственного процесса.	Контроль качества осуществляется в конце производственного процесса.	Контроль качества осуществляется на протяжении всего производственного процесса.
У каждого рабочего есть одна функция.	У каждого рабочего есть одна функция.	Каждый работник выполняет разные функции, и командная работа является важным фактором.
Работа в целом подчинена руководству.	Работа частично подчинена руководству.	Руководство структурно контролирует работу, предоставляя работнику большую автономию.

Рафаэла Соуза
Учитель географии

Источник: Бразильская школа - https://brasilescola.uol.com.br/geografia/taylorismo-fordismo.htm