Это научный метод, созданный с целью увеличить производство внутри организаций и повысить эффективность труда. Научный менеджмент обычно называют "Тейлоризм”.
Он известен своим применением в машиностроении, в частности, в цехах (производственная зона завода или компании) или на уровне массового производства.
Теория была создана для применения при найме, отборе и обучении рабочих, а также используется для решения многочисленных задач. проблемы производительности, неэффективности и шума в коммуникациях внутри отрасли, чтобы повысить уровень производство.
Происхождение термина «научный менеджмент» можно отнести к Чарльзу Бэббиджу, который обсуждал принципы теории в своей книге «Экономика производителей», опубликованной в 1832 году.
Тем не менее, человеком, который популяризировал теорию и сделал ее всемирно известной, был американец. Фредрик Уинслоу Тейлор, считается отцом научного управления. Вот почему научный менеджмент называется «Тейлоризм”.
Краткое изложение теории научного управления
Теория научного менеджмента сосредоточена на
повысить эффективность каждого отдельного человека внутри организации.Основной упор делается на увеличение производства за счет использования технологий. Таким образом, люди считаются просто помощниками машин при выполнении рутинных задач.
Теория научного менеджмента в основном охватывает работу, выполняемую в цеху, поскольку эти бюрократические и административные задачи сильно отличаются от других, выполняемых в рамках организация.
Примером этого являются повторяющиеся задачи, когда рабочие делятся на большие группы и выполняют одни и те же повседневные действия с циклическими повторениями.
Эти действия призваны помочь машинному оборудованию в крупномасштабном производстве.
Кроме того, эти действия не требуют от отдельного работника выполнения сложных задач для решения проблем. Таким образом, научная теория менеджмента фокусируется на стандартизация методов работы.
Четыре принципа научного менеджмента по Тейлору
Принципы, которые Тейлор считает основополагающими в научном менеджменте, можно резюмировать следующим образом:
- Заменить практические методы работы методами, основанными на научном изучении задач;
- Научно отбирать, обучать и развивать каждого сотрудника, а не пассивно оставлять их обучать себя;
- Сотрудничать с рабочими, чтобы обеспечить соблюдение научно разработанных методов;
- Разделите деятельность почти поровну между менеджерами и рабочими, чтобы менеджеры применяли принципы научного управления для планирования работы, и сотрудники фактически выполняют задачи.
Тейлор сосредоточился на выплате заработной платы в зависимости от масштаба производства. Также особое внимание уделялось изучению времени и движения и другим методам измерения работы.
Кроме того, в творчестве Тейлора также присутствует ярко выраженная гуманистическая тема. У него было идеалистическое представление о том, что интересы рабочих, менеджеров и владельцев должны быть согласованы.
См. Также значение Тойотизм а также Фордизм.
История создания Научного управления
Доктор Фредерик Уинслоу Тейлор родился в 1856 году в Филадельфии, Соединенные Штаты Америки. Он принадлежал к семье среднего класса и начал свою карьеру маленьким учеником в мастерской по производству машин.
Фредерик Уинслоу Тейлор считается отцом научного менеджмента.
После небольшого ученичества он поднялся до должности главного инженера на металлургическом заводе Мидвейл в 1884 году. Там он работал практически на всех должностях, прежде чем стал главным инженером.
Благодаря этому опыту Тейлор узнал о проблемах, с которыми сталкиваются работники на всех должностях. Этот практический опыт побудил его разработать концепцию научного менеджмента.
Он заметил, что промышленные ресурсы использовались ненадлежащим образом и что компании управлялись по общему правилу.
Не было предпринято никаких усилий, чтобы выяснить точный характер выполняемой работы или даже найти лучший способ ее выполнения.
Также не было должного разделения ответственности между руководством и рабочими. Таким образом, управление во многом зависело от хорошей работы сотрудников.
Весь этот набор ситуаций побудил его создать метод, который улучшил бы эффективность сотрудников и уровень производства.
Осуществление научного администрирования
Он намеревался сделать менеджмент наукой, основанной на общепризнанных, четко определенных и фиксированных принципах, а не полагаться на более или менее точные идеи.
Затем Тейлор провел множество экспериментов, чтобы найти пути и средства сокращения отходов и всех видов неэффективности производственных процессов. В конечном итоге это привело к появлению концепции научного менеджмента.
Философия научного подхода Тейлора была разработана и популяризирована его современниками и соратниками, такими как Фрэнк Гилбрет и Лилиан Гилбрет.
Благодаря усилиям Тейлора научный менеджмент стал популярным в Соединенных Штатах Америки в начале 20 века.
См. Также значение Тейлоризм.
