Planificare strategica este un concept comun în cadrul management, ceea ce înseamnă actul de gândiți și planificați într-un mod strategic.
Este o zonă de planificarea afacerii, ceea ce facilitează conducerea unei afaceri. Planificarea strategică ajută la definirea obiectivelor și strategiilor pentru atingerea acestor obiective și, prin urmare, este o parte crucială a antreprenoriatului.
Planificarea strategică înseamnă utilizarea eficientă a resurselor disponibile, creșterea productivității unei persoane sau a unei companii. THE de gestionare a timpului Este crucial pentru orice afacere, deoarece este una dintre cele mai valoroase resurse la dispoziția noastră. THE managementul riscului strategic este, de asemenea, un domeniu important pentru orice companie.
O planificare financiara poate fi inclus și într-o formă de planificare strategică. Este de o mare importanță pentru companie, deoarece se referă la prognoza veniturilor și cheltuielilor, crearea unei estimări a mijloacelor financiare care vor fi necesare pentru viitor și menținerea companie.
Există, de asemenea, planificare strategică personală, care este actul de a gândi viața personală într-un mod strategic, identificându-i misiunea și valorile, împreună cu scopurile și obiectivele din sfera personală pe care individul intenționează să le atingă.
Planificarea strategică în marketing
În domeniul marketingului, planificarea strategică ajută la dezvoltarea strategiilor și rezolvarea unor probleme ale companiei. Adesea, o companie nu poate crea și satisface nevoile de pe piață, deoarece nu planifică strategic. Unele probleme care pot apărea în companii fără o planificare strategică adecvată sunt: lipsa de poziționare, politici de preț inadecvate, comunicare greșită, canale de distribuție slabe eficient etc.
Planificare strategică, tactică și operațională
Există trei niveluri de planificare: strategică, tactică și operațională. Într-o companie de succes, aceste trei niveluri funcționează împreună și apar în următoarea ordine: strategie, tactică și operare.
Planificarea strategică are o acoperire lungă și este realizată de managerii de top ai companiei, care determină obiectivele într-o perioadă de timp (pe termen scurt, mediu sau lung).
Planificarea tactică are un domeniu mediu în companie și constă în gândirea modului în care mijloacele sau resursele disponibile pot fi utilizate pentru a obține un rezultat favorabil. De obicei, această planificare este o sarcină de gestionare, adesea efectuată de administratori.
Planificarea operațională pe termen scurt este direct legată de aria tehnică de execuție a unui plan de acțiune dat.
Etape de planificare strategică
Este posibil să se identifice următoarele etape ale planificării strategice:
- Definiția valorilor companiei, cum ar fi vedere și misiune;
- Analiza mediului extern, a oportunități și amenințări pentru companie;
- Analiza mediului intern, în special a forțelor și puncte slabe de la companie;
- Analiza contextului actual al companiei prin analiză TOCILAR - Puncte tari, Puncte slabe, Oportunități și Amenințări;
- Definirea obiectivelor și scopurilor, adică ceea ce intenționează să realizeze compania. Unde și când vrei să ajungi. Este important să știm cum să identificăm publicul țintă pentru fiecare acțiune și fiecare obiectiv.
- Formularea și implementarea strategiei, unde planul este ales pentru a atinge obiectivele și obiectivele definite anterior. În formularea strategiilor, este important să verificați resursele disponibile pentru implementarea strategiei și să definiți ce resurse sunt cele mai adecvate aplicate strategiei alese.
- Obținerea de feedback și control, în cazul în care cei responsabili verifică rezultatele planificării strategice.
Știți, de asemenea, cum Tehnica Pomodoro.