Atunci când alegeți o profesie, trebuie luați în considerare câțiva factori care să ajute în luarea deciziei, deoarece există o serie de opțiuni. Printre acești factori, există unul care privește salariul. Astfel, este foarte important să îmbini interesele tale personale și profesionale cu nivelul de trai pe care vrei să-l ai. În articolul de astăzi, vom oferi o listă de 4 ocupatii cu cele mai mari salarii în Brazilia în prezent.
Citeşte mai mult: Cât câștigă un doctor proaspăt absolvent?
Vezi mai mult
10 profesii în ascensiune pe care să le fii cu ochii pe piața muncii
Alagoas câștigă primul master profesional în Educație Specială
4 profesii care au salarii mari în Brazilia
Această listă se bazează pe un sondaj realizat de compania Catho, luând în considerare salariul mediu al diferitelor profesii din țară. Site-ul de locuri de muncă vacante enumera 15 profesii care câștigă un salariu mare, dar aici vom evidenția doar patru dintre ele.
Verifică acum profesiile evidențiate de platformă:
1. Primul: Consultant de vânzări
Acest profesionist este responsabil pentru strategiile de vânzări și își propune să identifice oportunități și să sugereze cea mai bună investiție pentru clienții săi. Salariul mediu al unui consultant de vânzări este de 33 de mii de reale.
2. Al doilea: Manager comercial
Salariul mediu al acestui profesionist este de 25.000 R$. Managerul comercial este responsabil de gestionarea produselor și serviciilor unei anumite companii.
3. Al treilea: Director Comercial
Acest profesionist este responsabil de organizarea departamentului comercial, aliniind zona la obiectivele strategice si comerciale ale companiei. Salariul mediu pe stat nu a fost definit, deoarece datele sunt insuficiente.
4. În al patrulea rând: arhitect soluție
Această profesie este asociată cu zona de Tehnologia Informației (IT) și este responsabilă de alinierea obiectivelor unei afaceri în ceea ce privește dezvoltarea, software-ul și infrastructura. Salariul mediu al unui arhitect de soluții a fost estimat la aproximativ 24.300 de reali.
