O film "foame de pentruOder" aduce detalii despre tot ceea ce s-a întâmplat pentru a face din McDonald's primul lanț major din fast food la scară mondială. Povestea aduce concepția primului restaurant de către frații McDonald și arată cum totul s-a schimbat când s-au întâlnit cu un vânzător de mașini de fabricat. milkshake, Ray Kroc. Din această societate sa născut „M” galben pe care îl vedem în diferite părți ale Braziliei și ale lumii.
Este un dezbatere despre lipsă de etică și necinste, dar când ne uităm la povești grozave și antreprenori, aceasta este o problemă care este aproape întotdeauna prezentă. Am putea aminti câteva situații din viața lui Steve Jobs sau crearea Facebook în acest sens. Cu toate acestea, nu vom intra în aceste detalii și nu vom lăsa la latitudinea dvs. să evaluați ce este corect sau greșit. Mai mult, vom comenta 6 puncte importante despre antreprenoriat bazate pe narațiunea filmului.
Citeste si: 5 sfaturi pentru filme O sLord șistagiar
1. Produsul final nu este întotdeauna diferența
Restaurantul fraților McDonald era ocupat și se pare că motivul ar fi calitatea mâncării, dar Ray Kroc și-a dat seama curând că nu era doar atât. O diferențială a fost viteza de livrare a comenzii, ceva unic la acea vreme, implicând logistica și ingineria de producție. Oamenii au frecventat McDonald's pentru viteza si nu tocmai pentru calitatea hamburgerului.
2. Îmbunătățirea continuă este esențială pentru succes.
Pentru a ajunge la cel mai bun model de organizare a bucătăriei și de producere a sandvișurilor, frații McDonald au efectuat o serie de teste și evaluări. Pe scurt, chiar și după ce au ajuns la o concluzie și au implementat linia de asamblare, și-au dat seama că este loc de îmbunătățit și refizebroascăm procesul.
3. Nu te gândi doar la bani, ai alte ambiții
Filmul nu arată niciodată că Ray a căutat bogății, conace, iahturi și bijuterii. A văzut asta Misiunea lui McDonald a fost ceva personal., o dovadă a capacității și succesului său ca om de afaceri.
Amintiți-vă că Ray avea 52 de ani când i-a cunoscut pe frații McDonald. era soldat înăuntru primul război și vânzător de mașini pentru milkshake. Nu avea un CV de invidiat și nu era contestat de mai multe companii. Ar trebui să fie spre sfârșitul carierei și să aștepte momentul pensionării, dar nu asta este mentalitatea întâlnită în film.
4. Parteneri legați de afacere
Când Ray a început să caute investitori care să dețină noile magazine McDonald's, a urmărit prieteni și cunoștințe care aveau potențial financiar și căutau profitabilitate, și tocmai acest profil era cel problemă.
Pentru că aveau bani și erau deja bogați, investitorilor nu le păsa de regulile propuse de Ray. și cu atât mai puțin cu excelența serviciului, ca să nu mai vorbim de modificările aduse produsului care au fost făcute pe seama proprii.
După ce și-a dat seama de greșeala sa, Ray și-a schimbat atenția și a început să caute oameni antreprenori din clasa de mijloc, muncitori din greu. Schimbarea a intrat în vigoare, iar noul investitorii au urmat în concordanţă cu mentalitatea şi notiunea de calitate de Ray, pe lângă faptul că aduce mai multe noutăți și inovații mărcii.
Citeste si: 5 lecții din film minge de bani: O omul care a schimbat jocul
5. Ești cel mai bun vânzător al ideii tale
Scopul inițial al lui Ray a fost să obțină noi francizați, să deschidă noi cantine și să crească lanțul. Pe parcursul carierei, a întâlnit diferite profiluri de oameni și, în acest fel, problemele și visele acestora. El sa confruntat zilnic cu furnizorii si cu noi provocari care au aparut, pe lângă nevoile noilor investitori și dificultățile de a înființa noi magazine.
Între timp, frații McDonald erau mereu la birou îngrijindu-se de birocrație, fără să iasă în stradă și trăind într-o bulă, izolați, fără informații pentru a lua decizii despre companie.
6. Ideile bune sunt importante, dar implementarea este mai mult
Frații McDonald au înțeles că au un sistem de producție revoluționar și știau că ar putea fi se extind ca afacere, ei înșiși au încercat să deschidă o sucursală în alt oraș, dar nu au reușit și a renuntat. Ceea ce le lipsea în execuție și implementare a fost lăsat în seama lui Ray, care a avut succes cu deciziile și planificarea sa.
Diferența este foarte simplă, frații au avut ideea, dar Ray a fost cel care a reușit să câștige amploare și să transforme brandul în ceva de impact ca afacere.
De New Educa
Sursă: Brazilia școală - https://brasilescola.uol.com.br/clube-do-empreendedorismo/licoes-de-empreendedorismo-do-filme-fome-de-poder.htm
