Reingineria este o sistemul strategic de restructurare organizațională și administrativă, cu obiectivul reformulării activităților unei anumite companii, astfel încât aceasta să poată deveni mai competitivă pe piață.
Ideea centrală a reingineriei este „Reinventarea” organizației, eliminând practicile și obiceiurile care au devenit învechite și, pe baza studiilor și planurilor, adaptându-se la noile mecanisme de producție, noi activități, procese și chiar produse noi.
Această strategie a fost dezvoltată de americanii Michael Hammer și James Champy, ambii de la Massachusetts Institute of Technology (MIT), la mijlocul anilor '90.
Reingineria se aplică de obicei în trei scenarii distincte: atunci când organizația se confruntă cu momente de criză; atunci când nu sunteți în criză, dar doriți să evitați potențialele probleme în viitor; sau când doriți să vă sporiți performanța, fără a fi nevoie să preziceți viitoare crize.
Indiferent de situație, primul pas în reinginerie este studiul și analiza tuturor informațiilor referitoare la organizație, proces sau funcție pe care doriți să le îmbunătățiți.
Reingenieria poate fi axată atât pe contextul organizațional, adică pe toate aspectele organizației, cât și pe scopul de a restructura un proces, o poziție sau o funcție specifică.
Reinginerie și Reducerea dimensiunii
Unii critici leagă reingenieria de reducere, datorită faptului că și asta implică reducerea forței de muncă a angajaților ca o alternativă pentru a evita costurile.
De obicei, reducere este aplicat ca strategie de restructurare organizațională în perioade de criză, concentrându-se pe eliminarea costurilor de urgență.
Vezi si: înțelesul lui Reducerea dimensiuniieste din redresare.