De multe ori, în timp ce studiem sau chiar în cadrul întâlnirilor periodice ale organizațiilor în care lucrăm, auzim despre analiza globală și interacțiunea întregului.
Dar este atât de ușor de înțeles că cea mai bună viziune a unei corporații se întâmplă numai atunci când există sistematizarea forțelor aliate care proiectează cea mai bună funcționare a companiei?
- Totul pare cam confuz, nu crezi?
Să înlocuim toți acești termeni folosiți mai sus și să vorbim despre „mișcare”!
Avem nevoie de mișcare pentru a da dinamism proceselor interne și externe; un exemplu real este modul în care clientul nostru are nevoie de proactivitatea noastră. De fapt, ei sunt cei care fac ca potențialul nostru să fie demonstrat și îmbunătățit, deoarece ne conduc la provocarea de a fi „influențatori”. Au nevoie de convingerea noastră, însoțită de un marketing care demonstrează calitatea a ceea ce oferim și care ulterior dovedește transparență și excelență în procesele corporative.
La fel, putem menționa procesele de computerizare ale organizațiilor care cresc într-un ritm rapid neîngrădit și sunt catalizatori de soluții nu doar pentru un sector corporativ, ci pentru mulți al lor! Vorbesc despre implementarea proceselor de facilitare care depășesc oportunitățile, pe lângă reprezintă utilizarea instrumentelor ca o transformare semnificativă în multiplicarea informație!
Și de ce să folosești cuvântul „înmulțiți”?
- Știm că a vorbi despre sistematizare fără a aborda aspectul setului, structurii și obiectivelor predefinite este același lucru cu conturarea unui proiect care nu va începe niciodată. Prin acești factori, putem înțelege că coordonarea proceselor corporative ar trebui să reprezinte cum putem gestiona fluxul de informații pe măsură ce se transformă în nevoi tactice în context. organizatoric.
Întrebările sunt frecvent utilizate:
- Cum să impunem viziunea companiei cu privire la orice luare a deciziilor?
- Baza de sprijin organizațional este evaluată în mod obișnuit și cuprinde interpretarea tuturor proceselor organizaționale?
- Cultura organizațională este aliniată cu percepția pe care o au angajații dvs. asupra sistemelor corporative?
În fața acestor întrebări, putem diagnostica că nu este posibil să ne mișcăm cu dexteritatea necesară, atunci când nu cunoaștem spațiul în care vom acționa!
Când vorbim despre o viziune sistemică, trebuie să înțelegem că generarea de informații este și răspândirea ei, amintind că procesele evenimentele corporative au loc în mod continuu, spre deosebire de proiecte, care sunt temporare și, prin urmare, sunt supuse reformulării și ajustări.
Având în vedere acești factori, nu este posibil să înțelegem organizațiile ca sisteme închise, deoarece momentul necesită acțiuni practice, flexibilitate a proceselor și interacțiune cu ansamblul. Nu există o viziune sistemică fără percepția și gestionarea rezultatelor!
Putem da chiar un exemplu de bază:
- Imaginați-vă un vorbitor care abordează subiectul „antreprenoriatului” cu explicații simpliste despre el principii, uitând totuși de a trasa paralele sau de a expune aspecte care ar servi ca o discuție asupra subiect? La ce folosește să avem o broșură de concepte dacă nu știm cum să le aplicăm!
- Cum ar fi să trăiești într-o lume cu o lipsă de oameni inovatori, creativi sau hotărâți pentru a atinge obiective predefinite? Ar fi posibil să trăim în acest film alb-negru?
Chiar nu! De fapt, predictibilitatea nu face parte din lanțul de posibilități care reprezintă exercițiul flexibilității, amintindu-ne întotdeauna angajații trebuie să reprezinte principalele resurse de investiții ale organizației, presupunând că rezultatele sunt determinat în principal de modul în care capitalul uman este condus înțelegând că interesele tale sunt aliniate cu cele ale tale companie.
Nu putem vorbi despre priorități dacă nu ne gândim la „oamenii” care alcătuiesc organizații în primul rând; în același mod în care nu putem vorbi despre strategii fără a menționa luarea deciziilor!
Nu există sustenabilitate fără instruire, dezvoltare și schimbări bazate pe îmbunătățirea continuă!
Nu există o viziune sistemică fără dinamism, colectivitate și paradigme de rupere!
Simone do Nascimento da Costa
A absolvit Universitatea Metodistă din São Paulo în Managementul Resurselor Umane
Simone do Nascimento da Costa
Columnist Brazilia School
Școala din Brazilia - Economie și finanțe
Sursă: Școala din Brazilia - https://brasilescola.uol.com.br/economia/visao-sistemica-analise-dos-novos-tempos.htm