Het lijkt misschien een interessant persoonlijkheidskenmerk voor een leider, maar perfectionisme staat niet altijd in hoog aanzien binnen organisaties. Dit kan worden opgevat als een ineffectieve manier om met werkuitdagingen om te gaan, zoals leidt meestal tot procesvertragingen en veroorzaakt zelfs onnodige slijtage bij het team betrokken.
Het is waar dat in de omgeving van werk we doorlopen verschillende eisen en zorgen bij vrijwel alles wat ons wordt voorgelegd om uit te voeren. Tot die tijd is de situatie normaal. Bij excessen kan de professional echter negatieve eigenschappen vertonen en de ontwikkeling van het beoogde werk belemmeren, zowel van hemzelf als van collega's.
Bekijk meer
10 opkomende beroepen om de arbeidsmarkt in de gaten te houden
Alagoas wint de eerste professionele masteropleiding speciaal onderwijs
Voor degenen die het niet weten, perfectionisme wordt beschouwd als een neurotische stoornis waarbij de persoon voortdurend ontevreden is over zijn prestaties en twijfelt over de kwaliteit van zijn werk. De belangrijkste gedragingen zijn nauwgezetheid, het controleren van details, koppigheid, voorzichtigheid en buitensporige rigiditeit, wat hun stiptheid en efficiëntie ondermijnt.
Volgens “The Boston Herald” wordt perfectionisme gezien als de “fobie van plegen fouten” en leidt ertoe dat veel leiders hun eigen competenties in twijfel trekken als er iets anders uitkomt dan ze verwacht. Andere mensen zien het op hun beurt als synoniem voor succes, niet wetende dat het een lage productiviteit kan veroorzaken.
De positieve factor van perfectionisme is gekoppeld aan de kwaliteit en uitmuntendheid van hun werk. Ze zijn meestal de beste en meest bekroonde. Aan de andere kant vereist de zoektocht naar perfectie een grote emotionele en fysieke belasting, aangezien het gebruikelijk is dat dezelfde activiteit ontelbare keren wordt herhaald, totdat een niveau wordt bereikt dat als "aanvaardbaar" wordt beschouwd.
Zo rijst de vraag: wat is de grens van het perfectionisme van de leider? Vanuit het perspectief van het team is de grens direct gerelateerd aan de tolerantie van de betrokken mensen. Het hangt ook af van de voorwaarden van interpersoonlijke relaties en de resultaten en prestaties van de teams om de voorgestelde doelen te bereiken.
Een andere vraag die opkomt is: hoe kunnen deze eigenschappen worden verbeterd om de balans te bewaren?
bibliothecaris aan het werk? Om dit te laten gebeuren, is het belangrijk dat er eenvoudige en objectieve houdingen worden aangenomen. Onder hen, stop met denken dat je altijd gelijk hebt of hervat eerdere prestaties om jezelf te waarderen. Wanneer de focus ligt op het behalen van het geplande resultaat, is het essentieel om doelen te creëren die ook daadwerkelijk behaald kunnen worden. Probeer ze goed te verduidelijken en sta open voor de bijdragen van het team om de werkprestaties te verbeteren.
Naast wat al is genoemd, moet de leider nog leren omgaan met mensen van de meest uiteenlopende persoonlijkheden, inclusief de coole. Volgens Ramy Arany, gewetensvol gedragstherapeut en mede-oprichter van het KVT Instituut, moet de perfectionist begrijpen dat de manier waarop deze werknemers hun werk uitvoeren anders is dan die van u en dat niet zou moeten zijn beoordeeld.
Op deze manier wordt de praktijk van flexibiliteit een essentiële troef. Andere kenmerken, zoals geduld en aandacht, worden ook aangegeven om de focus van de werk en verdeel taken zodanig dat het in staat is om de tijd en kwaliteit van het werk van alle betrokkenen in het proces te beheersen.
Met alles wat tot nu toe is besproken, moet de leider, of deze nu van het gezin, de kerk, de school of de organisatie is, verantwoordelijk zijn voor de productiviteit van het team. Onthoud dat uw houding negatieve gevolgen kan hebben, zowel voor u als voor de mensen om u heen, wachtend op uw bevel. Wees je dus bewust van perfectionisme en laat het je leiderschap niet in de weg zitten of compromitteren.