Met verschillende realiteiten en perspectieven, generaties zijn definities beschreven door sociologen om het gedrag te verklaren van mensen die op verschillende tijdstippen zijn geboren.
Het is goed om te bedenken dat dit tijdelijke onderscheid leidt tot verschillende gedragingen op de professionele markt.
Daarom is het belangrijk om de gedragsverschillen van deze mensen in de meest uiteenlopende omgevingen te begrijpen. Controleer het gedrag van generaties babyboomers, X, Y en Z op de zakelijke markt.
Bekijk meer
China: onbetwiste leider in elektrische voertuigen - hoe ze...
Moet ik de zeep delen met mijn familie?
Babyboomgeneratie op de arbeidsmarkt
Geboren tot halverwege de jaren zestig, kenmerkt de generatie zich door het stijgende geboortecijfer na de Tweede Wereldoorlog. Professionals in die tijd brachten hun hele loopbaan bij één bedrijf door.
Onder invloed van de uitvinding van televisie was een culturele transformatie belangrijk voor die periode. Jongeren begonnen hun levensstijl te veranderen en te vechten voor hun idealen.
Voor hen was de tijd die werd besteed aan functies, stabiliteit en zekerheid in een baan belangrijker dan innovatie. Naast de wens om het pensioen veilig te stellen. Om deze reden staan ze tegenwoordig bekend als traditionalisten. Ondanks de competitiviteit was er teamgeest. Maar kwaliteit van leven was geen prioriteit.
Dat betekende echter niet dat ze werden ondergebracht. Zolang ze werden herkend, zagen ze geen probleem in het herhalen van dezelfde functie. Dit veroorzaakte een geest van concurrentievermogen en een conflict met de nieuwe generaties.
Generatie X op de arbeidsmarkt
A generatie X was de volgende van "Baby Boomers". Met betrekking tot de arbeidsmarkt gedroegen ze zich anders, omdat ze dachten aan persoonlijke en professionele stabiliteit.
In de geboorteperiode van de generatie begonnen vrouwen de arbeidsmarkt te betreden. Om deze reden keerden kinderen alleen terug naar huis en werd een meer onafhankelijke jeugd gegenereerd.
Naast het verlangen naar zelfstandigheid werd er ook gezocht naar professionele erkenning, al was het dan niet op kantoor. Al snel waren er meer ondernemende, actieve en proactieve mensen.
Het was de generatie die de automatisering van de wereld begeleidde en zich aanpaste aan technologische middelen. Ze waardeerden ook stabiliteit, en hoewel hiërarchie er nog steeds toe deed, waren ze minder rigide.
De angst om posities te verliezen aan de nieuwe generaties en weerstand tegen verandering was gebruikelijk onder professionals. Dit was te wijten aan een gebrek aan training en kwalificaties, zoals momenteel het geval is.
Generatie Y op de arbeidsmarkt
Bekend als de kinderen van generatie X, vielen de professionals van die tijd op door hun vermogen om meer dan één taak tegelijkertijd uit te voeren. Het zijn meer agile mensen en zijn altijd op zoek naar snellere oplossingen voor problemen.
Omdat ze zich hebben aangepast aan technologieën, hebben ze een voorkeur voor het verzenden van e-mails boven brieven.
Op de arbeidsmarkt gedraagt deze generatie zich anders dan andere generaties. Beginnend met het creëren van banden tussen collega's, zonder zich te mengen met de professionele kant.
Daarom kunnen ze genereren stillere werkomgeving. Naast de inzet om doelen te halen en doelen te bereiken binnen bedrijven. De generatie heeft een zeer sterke teamgeest en leiderschap en heeft haast om hogerop te komen.
Vanwege proactiviteit en levensstijl was het nodig om de werkomgeving zelf te herstructureren, met meer open, schonere plekken, met minder kamers en muren.
Dit was de generatie met de gemakkelijkste aanpassing aan alle omgevingen.
Generatie Z op de arbeidsmarkt
A Generatie Z bestaat uit meer dynamische, flexibele en interactieve mensen. Degenen die tot de periode behoren, gaan nog steeds naar universiteiten en dus naar de arbeidsmarkt. Ze staan meer open voor diversiteit en accepteren alleen wat zij goed vinden. Ze denken niet alleen aan winst.
Daarnaast zijn het professionals die de voorkeur geven aan directheid en het liefst in een meer dynamische omgeving werken. Daarom zijn ze meer vatbaar voor virtuele werkrelaties en ondernemerschap. Ze geven ook de voorkeur aan meer flexibele schema's.
In tegenstelling tot vorige generaties is langdurig op dezelfde plek werken niet aantrekkelijk, omdat er een verlangen naar meer ervaringen aanwezig is.
Een ander belangrijk kenmerk van de generatie is het gemak om vrije tijd en werk in balans te houden, zonder op te houden productief te zijn. Het zijn jonge mensen die zich graag uitspreken en altijd hun mening willen uiten.
