De baas is een persoon die het bevel voert over een groep, een afdeling of een organisatie. Het is belegd met beslissingsbevoegdheid en wordt gezocht voor het oplossen van problemen.
Leider staat ook aan het hoofd van een groep, afdeling of organisatie. Uw acties beïnvloeden echter het gedrag van andere mensen, zodat de resultaten op de best mogelijke manier worden bereikt.
Velen verwarren de twee woorden omdat beide machtsposities zijn. Een baas en een leider hebben echter grote verschillen. Deze onderscheidingen hangen over het algemeen samen met de wijze waarop het individu zijn macht binnen de groep uitoefent.
baas kenmerken
Men kan zeggen dat het een "egoïstische" regering is. Ondanks de kennis en ervaring die zijn positie hem geeft, oefent een baas macht uit op een autoritaire manier, waarbij hij zijn positie boven anderen gebruikt om regels te dicteren en bevelen uit te vaardigen.
Hierdoor heeft de baas de neiging om niet te luisteren naar werknemers, die zich vaak ongemotiveerd voelen om hun twijfels te uiten en ideeën in het debat te brengen.
Dit machtsmonopolie wekt angst bij collaborateurs, die als ondergeschikten worden gezien. In die zin vervult de werkgroep haar taken zonder echt respect voor de baas, omdat ze hem vrezen.
De baas is ook niet bezig met het creëren van een prettige omgeving voor de leden van de groep waarvoor hij verantwoordelijk is. Dit komt omdat het meer gericht is op werkprocessen dan op de mensen die erbij betrokken zijn.
In plaats daarvan is het altijd op zoek naar winst en resultaten. Dit zonder te proberen zich bewust te zijn van wie van de leden van de organisatie beter zijn in bepaalde taken en daar op een intelligente manier gebruik van te maken.
Als baas ziet hij de noodzaak niet in om werknemers aan te moedigen, omdat hij vindt dat goed werk een must is.
leider kenmerken
Een baas kan niet als een leider worden beschouwd, maar een leider kan wel als een baas worden beschouwd. Over het algemeen neemt de leider een positie in die hem macht geeft en zorgt voor besluitvorming, met kennis en ervaring hiervoor.
De leider toont in zijn handelen en in de dialoog een efficiënte omgang met de groep waarvoor hij verantwoordelijk is. Leden worden gezien als een team en worden vaak gemotiveerd door de leider om goed werk te leveren, aangezien zij hem als voorbeeld nemen.
Een leider heeft het vermogen om respect op te wekken bij zijn teamleden, te inspireren en aanwezig te zijn in de werkprocessen.
Hij is ook een professional die weet hoe hij moet luisteren en zijn fouten toegeeft wanneer hij ze maakt, wat medewerkers motiveert en respect afdwingt.
De professional in een leidinggevende functie heeft ook altijd aandacht voor medewerkers en hun sterke punten. Creëer dus strategieën om de talenten die je in de groep hebt effectief te gebruiken.
Daarnaast herkent de leider de moeilijkheden van de professionals in zijn team. Daarom doet het zijn best om hen te helpen obstakels te overwinnen en hun vaardigheden te verbeteren. Dit creëert een omgeving voor kennisuitwisseling die interactie motiverend maakt en een groeifactor voor werknemers en het bedrijf.
Zie ook het verschil tussen:
- Effectiviteit, efficiëntie en effectiviteit
- vaardigheid en competentie
- zachte vaardigheden Het is moeilijke vaardigheden
- werk en werkgelegenheid
- Micro-economie en macro-economie
- kapitalisme en socialisme
