O film "honger naar voorOder" brengt details over alles wat er is gebeurd om van McDonald's de eerste grote keten te maken Fast food op wereldschaal. Het verhaal brengt de conceptie van het eerste restaurant door de gebroeders McDonald en laat zien hoe alles veranderde toen ze een verkoper ontmoetten van machines om milkshake, Ray Kroc. De gele "M" die we in verschillende delen van Brazilië en de wereld zien, is uit deze samenleving geboren.
Er is een debat over onethisch en oneerlijkheid, maar als we kijken naar geweldige verhalen en ondernemers, is dit een probleem dat bijna altijd aanwezig is. We zouden in dit verband enkele situaties in het leven van Steve Jobs of de oprichting van Facebook kunnen noemen. We zullen echter niet op deze details ingaan en het aan u overlaten om te beoordelen wat goed of fout is. In de meer, zullen we commentaar geven 6 belangrijke punten over ondernemerschap op basis van het verhaal van de film.
Lees ook: 5 filmtips O sheer enintern
1. Het eindproduct is niet altijd het verschil
Het diner van de gebroeders McDonald was druk en blijkbaar zou de reden de kwaliteit van het eten zijn, maar Ray Kroc realiseerde zich al snel dat het niet alleen dat was. O verschil was de snelheid van levering van de bestelling, iets unieks in die tijd, met logistiek en productietechniek. Mensen bezochten McDonald's vanwege de snelheid en niet bepaald de kwaliteit van de hamburger.
2. Voortdurend verbeteren is essentieel voor succes.
Om tot het beste model te komen voor het organiseren van de keuken en het produceren van sandwiches, voerden de gebroeders McDonald een reeks tests en evaluaties uit. Kortom, zelfs nadat ze tot een conclusie waren gekomen en de lopende band hadden geïmplementeerd, realiseerden ze zich dat: er is ruimte voor verbetering en reflzekikkerik ben het proces.
3. Denk niet alleen aan geld, heb andere ambities
De film laat nooit zien dat Ray op zoek was naar rijkdom, herenhuizen, jachten en sieraden. Hij zag dat De missie van McDonald's was iets persoonlijks., een bewijs van zijn bekwaamheid en succes als zakenman.
Onthoud dat Ray 52 jaar oud was toen hij de gebroeders McDonald ontmoette. was soldaat in eerste oorlog en machineverkoper voor: milkshake. Hij had geen benijdenswaardig cv en werd door verschillende bedrijven niet betwist. Het zou tegen het einde van zijn carrière moeten zijn en wachten op het moment van pensionering, maar dat is niet de mentaliteit die in de film te vinden is.
4. Partners verbonden met het bedrijf
Toen Ray op zoek ging naar investeerders om de nieuwe winkels van McDonald's te bezitten, richtte hij zich op vrienden en kennissen die financieel potentieel hadden en op zoek waren naar winstgevendheid, en precies dit profiel was het probleem.
Omdat ze geld hadden en al rijk waren, gaven investeerders niets om de voorgestelde regels van Ray. en veel minder met de uitmuntende service, om nog maar te zwijgen van de wijzigingen in het product die zijn aangebracht vanwege eigen.
Nadat hij zich zijn fout realiseerde, verlegde Ray zijn focus en ging op zoek naar hardwerkende, ondernemende mensen uit de middenklasse. De verandering werd van kracht en de nieuwe investeerders volgden in lijn met de mentaliteit en begrip van kwaliteit de Ray, naast het brengen van verschillende nieuwtjes en innovaties voor het merk.
Lees ook: 5 lessen uit de film geldbal: O man die het spel heeft veranderd
5. Jij bent de bestseller van jouw idee
Het oorspronkelijke doel van Ray was om nieuwe franchisenemers te krijgen, nieuwe cafetaria's te openen en de keten te laten groeien. Tijdens zijn carrière ontmoette hij verschillende profielen van mensen en zo hun problemen en dromen. Hij geconfronteerd met dagelijkse leveranciers en nieuwe uitdagingen die zich voordeden, naast de behoeften van nieuwe investeerders en de moeilijkheden bij het opzetten van nieuwe winkels.
Ondertussen waren de gebroeders McDonald altijd op kantoor en zorgden voor bureaucratie, zonder de straat op te gaan en in een luchtbel te leven, geïsoleerd, zonder informatie om beslissingen over het bedrijf te nemen.
6. Goede ideeën zijn belangrijk, maar uitvoeren is meer
De gebroeders McDonald begrepen dat ze een revolutionair productiesysteem hadden, en ze wisten dat het mogelijk was als bedrijf uitbreidden, probeerden ze zelf een vestiging in een andere stad te openen, maar dat lukte niet en Opgegeven. Wat ze misten in uitvoering en implementatie werd overgelaten aan Ray, die succes had met zijn beslissingen en zijn planning.
Het verschil is heel eenvoudig, de broers hadden het idee, maar het was Ray die erin geslaagd om schaal te winnen en het merk te transformeren in iets impactvols als een bedrijf.
Door New Education
Bron: Brazilië School - https://brasilescola.uol.com.br/clube-do-empreendedorismo/licoes-de-empreendedorismo-do-filme-fome-de-poder.htm