Re-engineering is een strategisch organisatorisch en administratief herstructureringssysteem, met als doel de activiteiten van een bepaald bedrijf te herformuleren zodat het concurrerender kan worden op de markt.
Het centrale idee van re-engineering is de “heruitvinding” van de organisatie, het elimineren van verouderde praktijken en gebruiken en, op basis van studies en plannen, het aanpassen aan nieuwe productiemechanismen, nieuwe activiteiten, processen en zelfs nieuwe producten.
Deze strategie is halverwege de jaren negentig ontwikkeld door de Amerikanen Michael Hammer en James Champy, beiden van het Massachusetts Institute of Technology (MIT).
Re-engineering wordt meestal toegepast in drie verschillende scenario's: wanneer de organisatie te maken heeft met crisismomenten; wanneer u niet in een crisis verkeert maar mogelijke problemen in de toekomst wilt vermijden; of wanneer u uw prestaties wilt verbeteren, zonder dat u toekomstige crises hoeft te voorspellen.
Ongeacht de situatie, de eerste stap in re-engineering is het bestuderen en analyseren van alle informatie over de organisatie, het proces of de functie die u wilt verbeteren.
Reengineering kan zowel gericht zijn op de organisatiecontext, dat wil zeggen op alle aspecten van de organisatie, als gericht op het herstructureren van een specifiek proces, functie of functie.
Re-engineering en Verkleinen
Sommige critici koppelen re-engineering aan de verkleinen, omdat dit ook het verminderen van het personeelsbestand van werknemers als alternatief om kosten te vermijden.
Meestal is de verkleinen het wordt toegepast als een organisatorische herstructureringsstrategie in tijden van crisis, gericht op het elimineren van noodkosten.
Zie ook: de betekenis van Verkleinenhet is van vergroting van de rechten.
