Organisatiestructuur is een begrip op het gebied van bedrijfskunde en management. houdt zich bezig met de hoe het bedrijf is georganiseerd rond de verdeling van activiteiten en middelen om de doelstellingen van de onderneming te realiseren.
Organisatiestructuur wordt vaak geïllustreerd met a grafiek het identificeren van de hiërarchie en indeling in afdelingen.
Maar organisatiestructuren gaan verder en vormen een zeer nuttig administratief instrument voor de managers als een manier om te zien waar de inspanningen naartoe gaan en of ze allemaal samenkomen volgens de planning van de bedrijf.
er zijn er twee soorten organisatiestructuren:
formele organisatiestructuur
DE formele organisatiestructuur het wordt weergegeven door het organigram en volgt strikt de hiërarchische en afdelingsrelaties zoals voorzien. Bijvoorbeeld: een document gemaakt door de onderhoudsafdeling moet worden gevalideerd door de afdeling van projecten, goedgekeurd door het management, worden gewaardeerd door de uitvoerend secretaris en vervolgens ondertekend door de bord. Als een van deze elementen dit niet doet, of verandert, stopt het proces of keert terug.
Een van de meest traditionele en oudste soorten organisatiestructuren komt van dit model, namelijk de lineaire organisatiestructuur. Het is degene die de hiërarchie volgt, van de hoogste commandolijn tot degenen die alleen bevelen uitvoeren. Het duidelijkste voorbeeld is het leger en zijn commandolijnen.
Formele organisatiestructuren zijn verder onderverdeeld in:
- Functioneel - de structuur wordt opgezet door de functie van elke afdeling. Voorbeeld: marketingafdeling, financiële afdeling, enz.
- Territoriaal - per regio, in het geval van geografisch verspreide bedrijven. Voorbeeld: Regio Zuid, Regio Noord.
- Klanten - door het publiek. Voorbeeld: kinderen en mannen.
- Rechtszaak - Sommige industrieën die zijn onderverdeeld in Assemblage, Schilderen, Afwerking, enzovoort.
- Projecten - Voornamelijk bouwbedrijven, die tijdelijke projecten hebben en vakmensen die projectmatig werken, en niet continu in dezelfde functie.
- matriarchaal - wanneer er hiërarchisch twee afdelingen zijn die het werk van één coördineren.
- gemengd - wanneer twee of meer soorten structuren worden gemengd om te passen bij de realiteit van het bedrijf en/of de markt.
informele organisatiestructuur
DE informele organisatiestructuur het definieert niet de relatie tussen de gebieden van het bedrijf, uitgaande van een meer natuurlijke actie onder werknemers.
In navolging van hetzelfde voorbeeld van de formele organisatiestructuur zou de onderhoudsafdeling het document direct kunnen verzenden voor het bestuur, maar misschien is het efficiënter om dit voor het projectteam te doen, zonder tussenkomst van het management of de Secretaris. In sommige stappen is er meer wendbaarheid, maar in compensatie bij fouten of herbewerking kan het de voortgang van procedures belemmeren.