Tijdens onze studie of zelfs tijdens de periodieke bijeenkomsten van de organisaties waar we werken, horen we vaak over globale analyse en de interactie van het geheel.
Maar is het zo gemakkelijk te begrijpen dat het beste beeld van een bedrijf alleen ontstaat als er sprake is van systematisering van geallieerde troepen die het beste functioneren van het bedrijf projecteren?
- Het lijkt allemaal een beetje verwarrend, vind je niet?
Laten we al deze termen die hierboven zijn gebruikt vervangen en laten we het hebben over "beweging"!
We hebben beweging nodig om dynamiek te geven aan interne en externe processen; een echt voorbeeld is hoe onze klant onze proactiviteit nodig heeft. In feite zijn zij degenen die ervoor zorgen dat ons potentieel wordt gedemonstreerd en verbeterd, omdat ze ons naar de uitdaging leiden om 'beïnvloeders' te zijn. Ze hebben onze overtuiging nodig, vergezeld van marketing die de kwaliteit van ons aanbod aantoont, en die vervolgens transparantie en uitmuntendheid in bedrijfsprocessen bewijst.
Evenzo kunnen we de automatiseringsprocessen noemen van organisaties die in hoog tempo groeien ongeremd en zijn oplossingskatalysatoren niet alleen voor één bedrijfssector, maar voor velen hun! Ik heb het over het implementeren van faciliterende processen die kansen overstijgen, naast: vertegenwoordigen het gebruik van tools als een significante transformatie in de vermenigvuldiging van informatie!
En waarom het woord "vermenigvuldigen" gebruiken?
- We weten dat praten over systematisering zonder het aspect van set, structuur en vooraf gedefinieerde doelstellingen aan te pakken, hetzelfde is als het opstellen van een project dat nooit van de grond komt. Door deze factoren kunnen we begrijpen dat de coördinatie van bedrijfsprocessen moet weergeven hoe: we kunnen omgaan met de informatiestroom als deze verandert in tactische behoeften in de context. organisatorisch.
Veelgebruikte vragen zijn:
- Hoe de visie van het bedrijf afdwingen met betrekking tot eventuele besluitvorming?
- Wordt het draagvlak in de organisatie algemeen geëvalueerd en omvat het interpreteren van alle organisatieprocessen?
- Sluit de organisatiecultuur aan bij de perceptie die uw medewerkers hebben van bedrijfssystemen?
Geconfronteerd met deze vragen, kunnen we vaststellen dat het niet mogelijk is om met de nodige handigheid te bewegen, wanneer we de ruimte niet kennen waar we zullen handelen!
Als we het hebben over een systemische kijk, moeten we begrijpen dat het genereren van informatie ook het verspreiden ervan is, onthoudend dat de processen bedrijfsevenementen vinden continu plaats, in tegenstelling tot projecten, die tijdelijk zijn en daarom onderhevig zijn aan herformulering en aanpassingen.
Gezien deze factoren is het niet mogelijk om organisaties te begrijpen als gesloten systemen, aangezien het moment om praktische acties, flexibiliteit van processen en interactie met het geheel vraagt. Er is geen systemische visie zonder perceptie en management van resultaten!
We kunnen zelfs een eenvoudig voorbeeld geven:
- Stel je een spreker voor die het onderwerp "ondernemerschap" aansnijdt met simplistische uitleg over zijn principes, waarbij echter vergeten wordt parallellen te trekken of aspecten bloot te leggen die als discussie over de onderwerp? Wat heeft het voor zin om een hand-out van concepten te hebben als we niet weten hoe we ze moeten toepassen!
- Hoe zou het zijn om te leven in een wereld met een gebrek aan innovatieve, creatieve of vastberaden mensen om vooraf gedefinieerde doelen te bereiken? Zou het voor ons mogelijk zijn om in deze zwart-witfilm te leven?
Echt niet! In feite maakt voorspelbaarheid geen deel uit van de keten van mogelijkheden die de uitoefening van flexibiliteit vertegenwoordigen, waarbij we altijd onthouden dat werknemers moeten de belangrijkste investeringsmiddelen van de organisatie vertegenwoordigen, ervan uitgaande dat de resultaten: voornamelijk bepaald door de manier waarop uw menselijk kapitaal wordt uitgevoerd, met dien verstande dat uw interesses zijn afgestemd op die van uw bedrijf.
We kunnen niet over prioriteiten praten als we niet nadenken over de 'mensen' waaruit organisaties in de eerste plaats bestaan; op dezelfde manier dat we niet over strategieën kunnen praten zonder besluitvorming te noemen!
Er is geen duurzaamheid zonder training, ontwikkeling en veranderingen op basis van continue verbetering!
Er is geen systemische visie zonder dynamiek, collectiviteit en brekende paradigma's!
Simone do Nascimento da Costa
Afgestudeerd aan de Methodist Universiteit van São Paulo in Human Resources Management
Simone do Nascimento da Costa
Columnist Brazilië School
Brazilië School - Economie en Financiën
Bron: Brazilië School - https://brasilescola.uol.com.br/economia/visao-sistemica-analise-dos-novos-tempos.htm
