Taylorisme: kenmerken, innovaties, kritiek

Taylorisme, ook wel bekend als Scientific Administration, is een manier om het productieproces te organiseren gemaakt door Frederick Winslow Taylor aan het einde van de 19e eeuw, te midden van de gebeurtenissen van Industriële revolutie. Om de productie te maximaliseren, heeft Taylor het productieproces gesegmenteerd, waardoor een vorm van wetenschappelijke administratie in bedrijven is ontstaan, met een nieuwe werkorganisatie, gericht op specialisatie van werknemers en verder managementrol, waardoor het zogenaamde wetenschappelijke beheer ontstaat.

Zie ook: Verschil tussen Taylorisme en Fordisme and

Wie was Frederick Taylor?

Frederick Taylor werd in maart 1856 in de Verenigde Staten geboren in de staat Pennsylvania. Taylor was werktuigbouwkundig ingenieur van opleiding en werkte als arbeider en ingenieur in een aantal bedrijven en fabrieken in de ONS, waar hij het productiesysteem en de industriële administratie begon te observeren.

Taylor ontdekte dat de manier waarop het werk was georganiseerd geen winst opleverde en daarom inefficiënt was. Hieruit begon hij manieren te bestuderen om de prestaties van elke werknemer te verbeteren, evenals om effectievere managementstrategieën te zoeken, met de

doelstelling om de productie te verhogen en de bestede tijd te verminderen tot product.

Frederick Taylor introduceerde het concept van het zogenaamde Scientific Management.

Taylorisme kenmerken

Het belangrijkste idee van het taylorisme was de rationalisatie van het werk. Taylor realiseerde zich dat arbeiders veel tijd verloren tijdens de productie door hun rol niet onder de knie te krijgen en merkte op dat dit nodig was functies verbeteren van elk naar vermijd traagheid in productie en onnodige fysieke inspanning.

Hiervoor was het noodzakelijk dat medewerkers instructies kregen over de uitgeoefende functie om: die hun productiecapaciteit zouden kunnen verbeteren en het maximale gebruik van hun vaardigheden. Dus, de arbeiders werden geselecteerd op basis van hun geschiktheid. en om training te ontvangen op basis van wetenschappelijke methoden met geplande activiteiten, waardoor werk en tijd worden geoptimaliseerd. Elke medewerker zou een specifieke functie vervullen en zich dus niet bewust zijn van het eindresultaat.

Taylor verdedigde ook dat de administratie aandacht moet besteden aan de kwestie van: loonsverbetering, verminderde werkuren, bonussen door wat werd geproduceerd door elke werknemer en ook het gebruik van methoden om de vermoeidheid van de werknemers, het vermijden van onnodige verplaatsingen, wat zou leiden tot zowel het welzijn van de werknemer als de werkgever.

De rol van het management was essentieel voor het goed functioneren van het productiesysteem. De manager was verantwoordelijk voor het toezicht op de arbeiders.

In deze context werd het essentieel om managementeffectiviteit. Voor Taylor moeten werknemers onder toezicht staan ​​om niet-actieve tijd te voorkomen, evenals tijdverspilling met onnodige uitvoering van de uitgevoerde functies. De rol van het management was essentieel voor het goed functioneren van het productieproces, waardoor de hiërarchie en rollen van elk binnen het organisatiemodel duidelijk worden.

Het management moet de uitvoering van het werk beheren en toezicht houden door middel van vastgestelde regels en gestandaardiseerde methoden, evenals: productie plannen, altijd op zoek naar de best mogelijke productiviteit in minder tijd en met minder kosten. Hiermee is een tweedeling ontstaan ​​in de productieprocessen: zij die het werk doen, maar wie? de uitgevoerde processen niet bestuderen, en degenen die het werk analyseren volgens studies en methoden wetenschappelijk.

Het was aan de manager om de werknemer ook te voorzien van de nodige middelen zodat het werk kon worden uitgevoerd, evenals de verbeteringen van elke functie en ook de prikkels om het werk op de beste manier te doen. Tijdens de reis was het aan het management om deadlines te stellen voor de levering van de geproduceerde goederen, schema's van rust, time de uitvoering van elke activiteit en handhaaf ook de orde, altijd op zoek naar het optimaliseren van de hand van werk.

Lees ook: Werk in de Derde Industriële Revolutie

Taylorisme-innovaties

Taylor ontwikkelde een aantal werken gericht op bedrijfskunde op zoek naar de efficiëntie van het productiesysteem. Een van zijn grootste erfenissen was "Principes van wetenschappelijke administratie", een boek dat in feite Taylor's geloof in de rationalisatie van werk blootlegt. In dit werk, gepubliceerd in 1911, presenteerde Taylor fundamentele principes aan Scientific Administration, die het industriële bestuursmodel zouden moeten leiden. Er zijn vier fundamentele principes:

1. Planningsprincipe: Het was noodzakelijk om geïmproviseerde methoden die rekening hielden met de individuele beoordelingen van de arbeiders te vervangen door wetenschappelijke en geplande methoden, gericht op een betere organisatie van het werk.

2. Principe van voorbereiding van werknemers: Het was noodzakelijk om de arbeiders te selecteren op basis van hun bekwaamheden en hen dus te verbeteren door middel van opleiding, op zoek naar een efficiëntere uitvoering van taken.

3. Controle principe: Het was aan de managers om het werk van de arbeiders te controleren, zich aan de tijd te houden en verspilling en luiheid te vermijden.

4. Principe van uitvoering: Verdeling van verantwoordelijkheden en functies van elke werknemer om de productie onder controle te houden en de werknemers gedisciplineerd.

Lees ook: Arbeidsverhoudingen en samenleving

Kritiek op Taylorisme

Taylor's ideeën, ondanks het feit dat ze een grotere productiviteit en hogere winsten voor werkgevers en voordelen opleveren aan de arbeiders, zoals de vermindering van de arbeidsduur en de hogere lonen, brachten verschillende discussies aan het licht over de uitbuiting en mechanisering van werknemers, aangezien de uitgevoerde activiteiten werden eenvoudig en repetitief.

De beperking tot een enkele functie gaf veel werknemers het gevoel: gerobotiseerd en vreemd aan het productiesysteem. Werknemers begonnen hun functies in twijfel te trekken en geloofden dat deze nieuwe organisatievorm alleen ten goede kwam aan werkgevers, waardoor ze machines van het productiesysteemdaarom wegwerpbaar en vervangbaar. De ideeën van de arbeiders werden onderdrukt en het was alleen aan het management om beslissingen te nemen over de productie, wat ook ontevredenheid en conflicten tussen werknemers en werkgevers veroorzaakte.

Lees ook: Derde Industriële Revolutie

Verschillen tussen Taylorisme, Fordisme en Toyotisme

De waarnemingen van Taylor dienden als inspiratie voor sommige vormen van organisatie van de industriële productie, zoals die voorgesteld door Henry Ford, bekend als het fordisme, en de toyisme, voorgesteld door Taiichi Ohbij de. Bekijk de belangrijkste verschillen tussen deze organisatiesystemen:

Taylorisme	Fordisme	Toyotisme
Massaproductie	Massaproductie	Batchproductie
Het werk wordt uitgevoerd op basis van het inkomen van elke werknemer, dus het was noodzakelijk om het te optimaliseren.	Het werk wordt uitgevoerd volgens de efficiëntie van de machines en banden die in de fabrieken zijn geïnstalleerd.	De werkzaamheden worden uitgevoerd volgens de vraag van de consument.
Bestaan ​​van grote voorraden	Bestaan ​​van grote voorraden	Er worden geen voorraden gemaakt.
De productie streeft naar zo laag mogelijke tijd en kosten.	De productie streeft naar zo laag mogelijke tijd en kosten.	De productie is erop gericht aan de vraag te voldoen.
Aan het einde van het productieproces vindt kwaliteitscontrole plaats.	Aan het einde van het productieproces vindt kwaliteitscontrole plaats.	Gedurende het gehele productieproces wordt kwaliteitscontrole uitgevoerd.
Elke werknemer heeft een enkele functie.	Elke werknemer heeft een enkele functie.	Elke werknemer vervult verschillende functies en teamwerk is een relevante factor.
Het werk in zijn geheel is ondergeschikt aan het management.	Het werk is deels ondergeschikt aan het management.	Het management houdt op een structurele manier toezicht op het werk, waardoor de werknemer meer autonomie krijgt.

door Rafaela Sousa
Aardrijkskunde leraar

Bron: Brazilië School - https://brasilescola.uol.com.br/geografia/taylorismo-fordismo.htm