Het is een wetenschappelijke methode die is ontwikkeld met als doel: Verhoog productie binnen organisaties en de efficiëntie van de werknemer verbeteren. Wetenschappelijk management wordt gewoonlijk aangeduid als "Taylorisme”.
Het staat bekend om zijn toepassing in engineering, met name op de werkvloer (het productiegebied van een fabriek of bedrijf) of op massaproductieniveau.
De theorie is gemaakt om te worden toegepast bij de werving, selectie en opleiding van werknemers en wordt ook gebruikt om tal van problemen aan te pakken problemen van productiviteit, inefficiëntie en ruis in de communicatie binnen een industrie, om de niveaus van productie.
De oorsprong van de term wetenschappelijk management kan worden toegeschreven aan Charles Babbage, die de principes van de theorie besprak in zijn boek "The Economy of Manufacturers", gepubliceerd in 1832.
De persoon die de theorie populariseerde en algemeen bekend maakte, was echter de Amerikaan Fredrick Winslow Taylor, beschouwd als de vader van de wetenschappelijke administratie. Dit is de reden waarom wetenschappelijk management wordt genoemd “
Taylorisme”.Samenvatting van de theorie van de wetenschappelijke administratie
Wetenschappelijke managementtheorie gericht op: de efficiëntie van elk individu verbeteren binnen de organisatie.
De nadruk ligt op het verhogen van de productie door het gebruik van technologie. Zo worden mensen tijdens routinetaken slechts als helpers van machines beschouwd.
De theorie van wetenschappelijk management omvat in feite werk dat op de werkvloer wordt uitgevoerd, aangezien deze bureaucratische en administratieve taken zijn heel anders dan andere die binnen een organisatie.
Een voorbeeld hiervan zijn repetitieve taken, waarbij werknemers in grote groepen worden verdeeld en dezelfde dagelijkse handelingen hebben, met cyclische herhalingen.
Deze acties zijn bedoeld om de machines te helpen grootschalige productie uit te voeren.
Bovendien vereisen deze activiteiten niet dat de individuele werknemer complexe taken uitvoert om problemen op te lossen. De wetenschappelijke managementtheorie richt zich dus op: standaardisatie van werkwijzen.
De vier principes van wetenschappelijk management volgens Taylor
De principes die door Taylor als fundamenteel in wetenschappelijk management worden beschouwd, kunnen als volgt worden samengevat:
- Vervang praktische werkmethoden door methoden die gebaseerd zijn op een wetenschappelijke studie van taken;
- Elke medewerker wetenschappelijk selecteren, trainen en ontwikkelen, in plaats van ze passief aan zichzelf over te laten;
- Samenwerken met werknemers om ervoor te zorgen dat wetenschappelijk ontwikkelde methoden worden gevolgd;
- Verdeel activiteiten bijna gelijk over managers en werknemers, zodat managers solliciteren wetenschappelijke managementprincipes tot werkplanning en medewerkers voeren de taken.
Taylor richtte zich op het betalen van lonen op basis van de productieschaal. Het legde ook de nadruk op tijd- en bewegingsstudie en andere technieken voor het meten van werk.
Verder is er in Taylors werk ook een sterk humanistisch thema. Hij had een idealistisch idee dat de belangen van arbeiders, managers en eigenaren geharmoniseerd moesten worden.
Zie ook de betekenis van Toyotisme en Fordisme.
De geschiedenis van de oprichting van Scientific Administration
Dr. Frederick Winslow Taylor werd geboren in 1856 in Philadelphia, Verenigde Staten van Amerika. Hij behoorde tot een middenklassegezin en begon zijn carrière als kleine leerling, in een werkplaats die machines maakte.
Frederick Winslow Taylor, beschouwd als de vader van Scientific Management.
Van een kleine leertijd klom hij op tot hoofdingenieur bij Midvale Steel Works in 1884. Daar werkte hij in bijna elke functie voordat hij hoofdingenieur werd.
Door deze ervaring leerde Taylor de problemen kennen waarmee werknemers in alle functies worden geconfronteerd. Deze praktische ervaring stimuleerde hem om het concept van wetenschappelijk management te ontwikkelen.
Hij merkte op dat industriële hulpbronnen niet goed werden gebruikt en dat bedrijven volgens de algemene regel werden bestuurd.
Er werd geen enkele moeite gedaan om de exacte aard van het uitgevoerde werk te achterhalen of zelfs maar om de beste manier te vinden om het te doen.
Ook was er geen goede verdeling van verantwoordelijkheden tussen management en werknemers. Het management was dus grotendeels afhankelijk van de goede prestaties van de medewerkers.
Al deze situaties moedigden hem aan om een methode te ontwikkelen die de efficiëntie van de werknemers en het productieniveau zou verbeteren.
De uitvoering van wetenschappelijke administratie
Hij was van plan van management een wetenschap te maken die gebaseerd is op algemeen erkende, duidelijk gedefinieerde en vaste principes, in plaats van te vertrouwen op min of meer bepaalde ideeën.
Taylor voerde vervolgens veel experimenten uit om manieren en middelen te ontdekken om verspilling en allerlei soorten inefficiëntie in productieprocessen te verminderen. Dit leidde uiteindelijk tot de opkomst van het concept van Scientific Management.
Taylor's filosofie van wetenschappelijke benadering werd ontwikkeld en gepopulariseerd door zijn tijdgenoten en medewerkers zoals Frank Gilbreth en Lillian Gilbreth.
Door de inspanningen van Taylor werd wetenschappelijk management aan het begin van de 20e eeuw populair in de Verenigde Staten van Amerika.
Zie ook de betekenis van Taylorisme.
