Stratēģiskā plānošana ir izplatīts jēdziens vadība, kas nozīmē domāt un plānot stratēģiskā veidā.
Tā ir teritorija biznesa plānošana, kas atvieglo uzņēmējdarbības vadīšana. Stratēģiskā plānošana palīdz noteikt mērķus un stratēģijas šo mērķu sasniegšanai, un tāpēc tā ir izšķiroša uzņēmējdarbības sastāvdaļa.
Plānošana stratēģiski nozīmē pieejamo resursu efektīvu izmantošanu, indivīda vai uzņēmuma produktivitātes paaugstināšanu. laika plānošana Tas ir izšķiroši jebkuram biznesam, jo tas ir viens no vērtīgākajiem mūsu rīcībā esošajiem resursiem. stratēģiskā riska pārvaldība tā ir svarīga joma arī jebkuram uzņēmumam.
O finanšu plānošana to var iekļaut arī stratēģiskās plānošanas formā. Tas ir ļoti svarīgi uzņēmumam, jo tas attiecas uz ieņēmumu un izdevumu prognozi, -. - izveidojot nākotnē vajadzīgo finanšu līdzekļu tāmi un saglabājot uzņēmums.
Ir arī personīgā stratēģiskā plānošana, kas ir domāšana par personīgo dzīvi stratēģiskā veidā, nosakot tās misiju un vērtības, kā arī mērķus un uzdevumus personīgajā jomā, ko indivīds plāno sasniegt.
Stratēģiskā plānošana mārketingā
Mārketinga jomā stratēģiskā plānošana palīdz izstrādāt stratēģijas un atrisināt dažas uzņēmuma problēmas. Bieži vien uzņēmums nevar radīt un apmierināt vajadzības tirgū, jo tas neplāno stratēģiski. Dažas problēmas, kas uzņēmumos var rasties bez atbilstošas stratēģiskās plānošanas, ir šādas: pozicionēšana, neatbilstoša cenu politika, nesaskarsme, slikti izplatīšanas kanāli efektīvs utt.
Stratēģiskā, taktiskā un operatīvā plānošana
Ir trīs plānošanas līmeņi: stratēģiskā, taktiskā un operatīvā. Veiksmīgā uzņēmumā šie trīs līmeņi darbojas kopā un notiek šādā secībā: stratēģija, taktika un darbība.
Stratēģiskajai plānošanai ir ilgstoša sasniedzamība, un to veic uzņēmuma augstākie vadītāji, kuri noteiktā laikā (īstermiņā, vidējā vai ilgākā termiņā) nosaka mērķus.
Taktiskajai plānošanai uzņēmumā ir vidēja mēroga darbības joma, un tā sastāv no domāšanas par to, kā pieejamos līdzekļus vai resursus var izmantot labvēlīga rezultāta sasniegšanai. Parasti šī plānošana ir pārvaldības uzdevums, kuru bieži veic administratori.
Operatīvā plānošana nelielā attālumā ir tieši saistīta ar attiecīgā rīcības plāna izpildes tehnisko jomu.
Stratēģiskās plānošanas soļi
Ir iespējams noteikt šādus stratēģiskās plānošanas posmus:
- Uzņēmuma vērtību definīcija, piemēram, redze un misija;
- Ārējās vides analīze, iespējas un draudiem uzņēmumam;
- Iekšējās vides, īpaši spēki un vājās vietas no uzņēmuma;
- Uzņēmuma pašreizējā konteksta analīze, izmantojot analīzi SWOT - stiprās puses, vājās puses, iespējas un draudi;
- Mērķu un mērķu noteikšana, tas ir, tas, ko uzņēmums plāno sasniegt. Kur un kad vēlaties ierasties. Ir svarīgi zināt, kā identificēt mērķa auditoriju katrai darbībai un katram mērķim.
- Stratēģijas formulēšana un ieviešana, kur plāns tiek izvēlēts, lai sasniegtu iepriekš definētos mērķus un uzdevumus. Formulējot stratēģijas, ir svarīgi pārbaudīt pieejamos resursus stratēģijas īstenošanai un noteikt, kuri resursi ir vispiemērotāk izvēlētajai stratēģijai.
- Atgriezeniskās saites un kontroles iegūšana, kur atbildīgie pārbauda stratēģiskās plānošanas rezultātus.
Arī zināt, kā Pomodoro tehnika.
