Reti tiek ņemts vērā, atverot uzņēmumu, vadība var būt atbildīga par uzņēmuma rezultātu un peļņas piesaisti. Tomēr tiem, kas ieņem vadošu amatu, ir svarīgi zināt slikta vadītāja īpašības, lai izvairītos no problēmām ne tikai uzņēmumam, bet arī profesionālajai karjerai.
Bet, ja nav burvju formulas, lai uzzinātu, kā kļūt par labu vadītāju, daži Uzvedību, kas liecina par slikta līdera īpašībām, var analizēt tie, kas ieņem šo amatu. pozīcija uzņēmumos.
redzēt vairāk
Noslēpums: bumbiņu funkcijas atklāšana augstsprieguma vados
Darbinieks aizliedz bērniem gulēt, kad viņi ierodas bērnudārzā
Tā kā negatīvu uzvedību ir vieglāk atpazīt un to mainīt, lūk, dažas pazīmes, kas var liecināt, ka neesi izcils vadītājs.
Sliktā vadītāja īpašības
Tici, ka zini visu
Mūsdienās vadība ir jāuzskata ne tikai par piemēru tiem, kas tiek vadīti, bet arī jāapņemas veikt virkni darbību un prasmes praktiskajā jomā, kas padara viņus apveltītus ar zināšanām, lai risinātu šo konkrēto priekšmetu, vienlaikus vadot citus komanda.
Cilvēki, kuriem ir maza atvērtība jaunām zināšanām un ieteikumiem, kuriem ir tendence pieņemt neveiklus lēmumus, var demonstrēt sliktas līdera prasmes.
Šaubu izrādīšana vai sevis apšaubīšana par noteiktu procesu nepadara jūs par nepilnvērtīgu cilvēku. Gluži pretēji, kolēģu ieteikumu pieņemšana un domu maiņa ir labvēlīga uzvedība jūsu karjerai un pašam uzņēmumam.
Vienmēr apstiprina savu vadošo pozīciju
Cieņa pret savu līdera pozīciju tiek nopelnīta ar savām prasmēm pirms dotā uzdevuma. Tādējādi nedrošība un pastāvīga vajadzība apgalvot, ka esat atbildīgs, var novērst cieņu no jūsu vadītajiem, radot pretēju efektu, nekā tiek gaidīts.
Tā vietā, lai par katru cenu uzspiestu savu vadību, dodiet priekšroku nevainojami pildīt savu lomu uzņēmumā. Rezultāti vienmēr liks vadītajiem atzīt savu pozīciju.
Mēdz centralizēt darbu
Lai būtu labs vadītājs, ir svarīgi saprast uzdevumu deleģēšanas un visas komandas sadarbības nozīmi.
Atcerieties, ka jūsu nostājai tagad vajadzētu būt par starpnieku un komandas darba atvieglošanu, nevis vairs risināt visas problēmas, kas rodas.
Atvērtības jaunām zināšanām apvienošana ar uzdevumu deleģēšanu var lieliski ietekmēt pašcieņu no komandas, kas jutīsies iesaistīti un motivēti darīt visu iespējamo, lai sasniegtu rezultātus uzņēmums.
