Tā var šķist interesanta vadītāja personības iezīme, taču perfekcionisms organizācijās ne vienmēr tiek labi novērtēts. To var saprast kā neefektīvu veidu, kā tikt galā ar darba izaicinājumiem, kā parasti noved pie procesa aizkavēšanās un pat rada nevajadzīgu komandas nolietojumu iesaistīti.
Tā ir taisnība, ka vidē strādāt mēs izejam cauri vairākām prasībām un bažām praktiski visā, kas mums tiek pakļauts izpildei. Līdz tam situācija ir normāla. Taču, ja ir pārmērības, profesionālis var uzrādīt negatīvas īpašības un kavēt iecerētā darba attīstību gan sev, gan kolēģiem.
redzēt vairāk
10 populāras profesijas, lai jūs varētu sekot līdzi darba tirgum
Alagoas iegūst pirmo profesionālo maģistra grādu speciālajā izglītībā
Tiem, kas nezina, perfekcionisms tiek uzskatīts par neirotisku traucējumu, kurā cilvēks ir pastāvīgi neapmierināts ar savu sniegumu un šaubās par sava darba kvalitāti. Galvenās uzvedības izpausmes ir skrupulozitāte, detaļu pārbaude, stūrgalvība, piesardzība un pārmērīga stingrība, kas mazina viņu punktualitāti un efektivitāti.
Saskaņā ar "The Boston Herald" perfekcionisms tiek uzskatīts par "fobiju apņemties". kļūdas” un liek daudziem vadītājiem apšaubīt savas kompetences, ja kaut kas atšķiras no viņu kompetences gaidāms. Savukārt citi cilvēki to uzskata par veiksmes sinonīmu, nezinot, ka tas var izraisīt zemu produktivitāti.
Perfekcionisma pozitīvais faktors ir saistīts ar viņu darba kvalitāti un izcilību. Viņi parasti ir labākie un visvairāk apbalvotie. No otras puses, pilnības meklējumi prasa lielu emocionālu un fizisku slogu, jo ierasts, ka viena un tā pati darbība tiek atkārtota neskaitāmas reizes, līdz tiek sasniegts līmenis, ko uzskata par “pieņemamu”.
Līdz ar to rodas jautājums: Kāda ir līdera perfekcionisma robeža? No komandas viedokļa ierobežojums ir tieši saistīts ar iesaistīto cilvēku toleranci. Tas ir atkarīgs arī no starppersonu attiecību apstākļiem un komandu rezultātiem un snieguma izvirzīto mērķu sasniegšanai.
Vēl viens jautājums, kas rodas, ir šāds: kā šīs īpašības var uzlabot, lai saglabātu līdzsvaru?
bibliotekārs darbā? Lai tas notiktu, ir svarīgi pieņemt vienkāršu un objektīvu attieksmi. Starp tiem pārtrauciet visu laiku domāt, ka jums ir taisnība, vai atsāciet iepriekšējos sasniegumus, lai novērtētu sevi. Kad uzsvars tiek likts uz plānotā rezultāta sasniegšanu, ir būtiski izvirzīt mērķus, kurus var reāli sasniegt. Centieties tos labi izskaidrot un esiet atvērts uzklausīt komandas ieguldījumu, lai palielinātu darba veiktspēju.
Papildus jau pieminētajam vadītājam vēl jāiemācās apieties ar visdažādākajām personībām, arī foršajiem. Pēc apzinīgās uzvedības terapeita un KVT institūta līdzdibinātāja Ramy Arany teiktā, perfekcionistam ir saprotiet, ka veids, kā šie darbinieki veic savu darbu, atšķiras no jūsu un tam nevajadzētu būt tiesāts.
Tādā veidā elastības prakse kļūst par būtisku vērtību. Lai saglabātu uzmanību, ir norādītas arī citas īpašības, piemēram, pacietība un uzmanība strādāt un sadalīt uzdevumus tā, lai tas spētu kontrolēt ikviena procesā iesaistītā darba laiku un darba kvalitāti.
Ar visu, kas līdz šim tika apspriests, vadītājam, vienalga, vai tas ir ģimene, baznīca, skola vai organizācija, ir jābūt atbildīgam par komandas produktivitāti. Atcerieties, ka jūsu attieksme var radīt negatīvas sekas gan jums, gan apkārtējiem cilvēkiem, kuri gaida jūsu komandu. Tāpēc esiet informēts par perfekcionismu un neļaujiet tam traucēt vai apdraudēt jūsu vadību.