Vai jūs esat tas cilvēks, kuram nepatīk, ka uz viņu skatās? Saskaņā ar pētījumu, kas publicēts The Leadership Quarterly, cilvēki patiesībā skatās uz savu prasmes par vadību. Hierarhiskās sociālās struktūras dabiski attīstās grupu vidē.
Rezultātā daži cilvēki kļūst par līderiem, bet citi ir laimīgāki savos amatos, ļaujot citiem uzņemties atbildību. Apskatiet vairāk informācijas par acu izsekošanas pētījums.
redzēt vairāk
Māte informē skolu, ka 4 gadus vecā meita, kura gatavo pusdienas, var…
Princese Šarlote “netīši” sagādā nepatikšanas…
Lasīt vairāk: Izprotiet, kā uzņēmumi izceļas, ieguldot vadībā
Dzimuša līdera īpašības
Zemāk mēs uzskaitām dažas iezīmes, kas tiek uzskatītas par būtiskām līdera amatā un kas ir raksturīgas daudziem cilvēkiem. Pārbaudiet!
- Spēja ietekmēt;
- Nebaidieties atmaskot sevi;
- Teicamas komunikācijas prasmes;
- Vēlme palīdzēt un uzklausīt;
- Uzņemties iniciatīvu, būt proaktīvam;
- Esi vairāku uzdevumu veikšana;
- Esi zinātkārs un empātisks;
- Uzņemties pienākumus;
- Taisnīguma izjūta un koncentrēšanās uz risinājumu.
lietišķais pētījums
Iepriekšējie pētījumi ir parādījuši, ka vadošās lomas tika piešķirtas personām, pamatojoties uz a dažādi faktori, pieņemot, ka cilvēki var secināt par līderību, tikai kaut ko skatoties, bez klausīties.
Pētījuma autore Fabiola H. Gerpots un viņa kolēģi izmantoja 18 dalībniekus no Nīderlandes, lai skatītos īsus klipus no 42 sanāksmēm ar automašīnu kompānijas programmas darbiniekiem.
Dalībniekiem tika lūgts koncentrēties uz sociālajām mijiedarbībām, kas notika videoklipos, un pētnieki izmantoja dalībnieku acu izsekošanu. Videoklipu pamatā bija neverbāla uzvedība, tostarp ķermeņa kustības un sejas izteiksmes.
Pētījumā iegūtie rezultāti
Pēc pētnieku domām, atklājumi liecina, ka jauno līderu mentorings var notikt ātri un bez lielas pārdomas. Šī uzmanības novirze ir interpretēta kā evolūcijas mehānisms citu cilvēku līderības potenciāla noteikšanai (paņēmiens, kas palīdzēja cilvēkiem izdzīvot pagātnē).
Turklāt atklājumi liecina, ka novērotāja refleksīvā orientācija (t.i., fiksāciju skaits) ir nedaudz atsākusies. topošie vīriešu līderi salīdzinājumā ar topošajām sieviešu līderēm, bet ne uzmanības piesaistes ziņā (t.i., viņu darbības ilgums skatīties).
Secinājums
Šis pētījums prasīja ilgu laiku, lai saprastu, vai cilvēki var atpazīt neverbālās vadības norādes. Tomēr ir daži ierobežojumi. Pirmkārt, lielākā daļa novēroto topošo līderu bija vīrieši, padarot grūti noteikt, vai dzimumu atšķirības saglabāsies, ja nebūs vairāk vienveidīgs.
Turklāt iepriekšējie pētījumi liecina, ka cilvēki izmanto citu novērošanu kā revolucionāru instrumentu, kas liecina iespēja, ka dalībnieki video skatījās topošos līderus, jo to skatījās pārējā komanda arī.
