Mājas biroja pieņemšana izrādījās lielisks un pozitīvs jaunums kompānijas un darbiniekiem. Tās ieviešana beidzās ar palēnināšanos lielās apsēstības dēļ ar kārtības un kontroles attiecībām, kā arī pateicoties dažiem mītiem, kas tika iemūžināti, diskreditējot modeli. Par laimi, nekam no teiktā nebija ne mazākās jēgas, tāpēc šaubas tika noskaidrotas. Skatiet patiesību aiz attālinātā darba mītiem.
Atspēkojot trīs lielus mītus par attālināto darbu
redzēt vairāk
Vadītājs noraida darba pretendentu, uzskatot viņu par "arī…
Pētījumi atklāj, ka Z paaudze ir visvairāk saspringta un nomākta…
Apskatiet tagad populārākās baumas, kas diskreditē mājas biroju.
1. Nav uzņēmuma kultūras ieviešanas
Ļoti bieži nākas dzirdēt, ka nav iespējams veidot uzņēmuma kultūru, kad komandas strādā attālināti. Patiesībā tas nav viegls uzdevums un nenotiek tā, kā redzams klātienes modelī, taču teikt, ka tas nav iespējams, ir lieli meli.
Ne jau fiziskā telpa ierobežo kultūras iemūžināšanu, bet gan pieeja, ko izmanto ar profesionāļiem.
Šajā procesā būtiska nozīme ir skaidras komunikācijas un harmoniskas darba vides uzturēšanai. Tas ir tāpēc, ka veids, kā nodot uzņēmuma vērtības, ir ļoti svarīgs, lai darbinieki uzņemtu un iegremdētu uzņēmuma mērķi.
2. Ārpus biroja nav nekādas nopietnības
Daudziem profesionāļi var veltīt sevi tikai darbam un koncentrēties tikai uz biroju. Tostarp galvenais šāda apgalvojuma pamatojums ir tas, ka pastāv liela iespēja, ka darbinieki, atrodoties attālinātā darbā, atmetīs to, ko dara, vienkārši atpūsties. Tas ne gluži tā darbojas.
Kā liecina aptaujas, gandrīz 80% darbinieku izvēlas uzturēt attālināto darbu. Turklāt daudzos uzņēmumos produktivitāte ievērojami palielinājās, kad komandas strādāja attālināti. Tas ir tāpēc, ka darbinieki jūtas drošāki un vairāk pilnvaroti, strādājot no mājām.
3. Negatīvi ietekmē radošo procesu
Šajā gadījumā ir liela diskusija vairāku faktoru dēļ.
Viens no tiem ir attiecību trūkums starp pašu fizisko telpu un radīšanas procesu. Patiesībā nav pierādījumu, ka darbs aci pret aci stimulē radošumu. Daudzos gadījumos radošais process tiek pārtraukts tieši sliktu darba apstākļu dēļ. strādāt.
Tas pastiprina domu, ka attālināts darbs patiesībā var veicināt radošumu.
Piemēram: darbs ērtā vidē, kur viss ir savās vietās, kā mājās, profesionāli nomierina un radoši stimulē. Ir tikai svarīgi atcerēties, ka līderība ir galvenais radošā procesa noteicējs. Līderis, kurš neprot vadīt komandu, stimulējot radošumu un attīstību, nesasniedz tik apmierinošus rezultātus.