Microsoft dibinātāju Bilu Geitsu nesen intervēja a tērzēšanas robots mākslīgā intelekta, kurš viņam uzdeva jautājumu, kas lika visiem satraukties pēc atbildes. Čatbots jautā Bilam Geitsam, ko viņš teiktu savam jaunākajam, ja viņam tiktu dota iespēja, un lūk, atbilde.
Chatbot intervē Bilu Geitsu un uzdod viņam interesantu jautājumu
redzēt vairāk
Šīs ir 4 zodiaka zīmes, kurām visvairāk patīk vientulība, liecina…
Ir dažas suņu šķirnes, kas tiek uzskatītas par ideāli piemērotām cilvēkiem…
Mākslīgā intelekta tērzēšanas roboti var paveikt patiešām pārsteidzošas lietas, un viena no jaunākajām prasmēm bija intervēšana.
Nesen Microsoft dibinātājs Bils Geitss sadarbojās ar Apvienotās Karalistes premjerministru Riši Sunaku, lai intervijā uzdotu jautājumus, ko radījis mākslīgā intelekta tērzēšanas robots.
Intervijas video tika ievietots vietnē YouTube, un jautājumus nolasīja premjerministrs un atbildēja Bils Geitss. Viens no interesantākajiem uzdotajiem jautājumiem bija tas, kurā tērzēšanas robots jautāja Bilam Geitsam, ko viņš teiktu savam jaunākajam, ja tam dotu iespēju.
Bila Geitsa atbilde uz jautājumu
Microsoft dibinātājs sāk savu runu, citējot, cik intensīvs un koncentrēts bija viņa darbs jaunībā, viņš pat norāda, ka toreiz pat neticēja nedēļas nogalēm vai atvaļinājums.
Visa Geitsa centība padarīja Microsoft par milzi, kāds tas ir šodien, uzkrājot pašu kapitālu 105,2 miljardu ASV dolāru apmērā, taču visa viņa intensitāte padarīja viņu par līderi nepiemērots, ar ierobežotu skatījumu uz to, kā strādāt un runāt, un tāpēc galu galā tika atlaisti daudzi cilvēki, kuri varēja viņam palīdzēt, bet neiederējās atmosfēra.
Bils Geitss apgalvo, ka liks savam pagātnei daudz lasīt un izpētīt pasauli kā ceļotājs. Viņš atceras savu introversiju jaunībā un to, kā sevi sauca par “sociāli neveiklu”.
Geitss ieguva sliktu priekšnieka reputāciju
Savas intensitātes dēļ Geitss tika uzskatīts par grūti risināmu priekšnieku, un viņš apgalvo, ka visas viņa prasības atspoguļoja viņa izvirzītos augstos standartus, tostarp attiecībā uz sevi.
Viņš saka, ka, laikam ejot un Microsoft augot, viņam bija jāiemācās nedaudz vairāk atpūsties.
"Microsoft nelielajai sākotnējai grupai tas ir labi," sacīja Geitss. “Bet, mums augot, man bija jāsaprot, ka, labi, kad jūs piesaistāt pārdošanas komandas, kad jūs ievedat cilvēkus ar ģimenēm, jums par to ir jādomā. Tā ir ļoti ilgtermiņa lieta. ”
Pēc tam viņš noslēdz atbildi, norādot, ka, ja varētu, viņš mēģinātu likt viņam to saprast mazliet ātrāk.
