Pēdējos mēnešos uzņēmumos visvairāk novērotā tendence ir “klusa atmešana”. Nav brīnums, ka viņa apņēma sociālos tīklus. Šis termins attiecas uz darbiniekiem, kuri darbā sāk darīt minimālo, jo nav apmierināti ar savu atalgojumu, ārstēšanu un citiem jautājumiem. Tagad tskluss ierobežojums” ir izpelnījies uzmanību, jo tas ietekmē arī uzņēmuma produktivitāti un panākumus.
Lasīt vairāk: Klusa atmešana: kas tas ir un kāds ir šīs tehnikas mērķis?
redzēt vairāk
Ir dažas suņu šķirnes, kas tiek uzskatītas par ideāli piemērotām cilvēkiem…
Jaukas ziņas: Lacta laiž klajā šokolādes tāfelīti Sonho de Valsa e Ouro…
Vai jūs zināt, kas ir "klusais ierobežojums"?
Ja mēs to tulkojam burtiski, vārds nozīmē "klusa atturība". Tā ir pieaugoša tendence darbavietā, kur daudzi darbinieki noklusē savas vērtīgās zināšanas, izvēloties tās nedalīt ar citiem darbiniekiem.
Saskaņā ar Kahoot! sagatavoto darba vietas kultūras ziņojumu lielākā daļa darbinieku atzīst, ka viņiem ir zināšanas konkrētus datus vai informāciju, kas varētu būt noderīga viņu kolēģiem, t.i., cilvēki izvēlas nedalīties ar šiem datiem iemeslu dēļ nelabvēlīgs.
Informācijas noklusēšana var negatīvi ietekmēt produktivitāti
Apvienojot hibrīdos darbības līgumus tūkstošiem uzņēmumu, komandām ir vairāk jāstrādā, lai radītu sinerģiju, lai tās varētu gūt panākumus. Daudzas “uzņēmējdarbības ekosistēmas” kļūst arvien sarežģītākas, jo notiek tehnoloģiskais progress un darbs kļūst arvien specializētāks.
Pieaugot sadalītā darbaspēka skaitam un izveidojot ilgtermiņa hibrīda un attālinātos modeļus, ir viegli atvienot komandas un atsevišķus darbiniekus vienu no otra. Rezultātā, kad komandas dalībnieki pilnībā nesadarbojas un neapmainās ar zināšanām un informāciju, tiek reģistrēti nopietni efektivitātes un produktivitātes izaicinājumi. Tas var arī ierobežot radošuma, jaunu ideju un problēmu risināšanas potenciālu, izmantojot efektīvu sadarbību.
Vai hibrīda modelis rada lielāku atvienošanu?
Eksperti uzskata, ka attālinātā darba modeļi var samazināt sadarbību un zināšanu apmaiņu, galu galā ar hibrīdkomandām cilvēki bieži ir ļoti izolēti.
Darbinieki aktīvi nepiedalās kā komanda, lai apgūtu jaunas noderīgas zināšanas vai palīdzētu viens otram. Diemžēl šī problēma tiek uzskatīta par daļu no jaunā jauktā darba un zemas iesaistes darbavietā kopumā.
