Pagājušajā trešdienā, 5. datumā, Uber paziņoja par jaunu sadarbību ar Brazīlijas uzņēmumu Tembici, lai pievienotu velosipēdi kopīgots lietotnē. Uber jaunā modalitāte padarīs parastos velosipēdus un elektriskos velosipēdus pieejamus klientiem visā Latīņamerikā.
Uber velosipēds sadarbībā ar Tembici Brazīlijā
redzēt vairāk
Lidojiet lētāk: valdības noteikumi atļauj aviobiļetes par R$…
Pētījumi atklāj, ka pusaudžu smadzenes ir “pieslēgtas”…
Uzņēmums Tembici sadarbojas ar Itaú banku un drīzumā padarīs transportlīdzekļus pieejamus Uber lietojumprogrammai. Projektam ir iniciatīva Resifē, Pernambuko galvaspilsētā, un tas turpināsies citās Brazīlijas galvaspilsētās, kurās jau ir Tembici pakalpojumi.
Šī ir reklāma, kas demonstrē Uber apņēmīgo vēlmi samazināt oglekļa emisijas, kā vadīja Uber globālo vadītāju Anniju Duvnjaku, uzsverot, cik svarīgi ir samazināt automašīnas.
“Šī partnerība parāda, cik nozīmīgāko lomu uzņēmuma stratēģijā spēlē iespējas bez automašīnām. Uber lai sasniegtu nulles oglekļa emisijas,” sacīja Duvnjaks.
Pēc Resifes tiks ņemtas vērā pilsētas Sanpaulu, Riodežaneiro, Porto Alegre un visi tie, kuriem jau ir kopīgi velosipēdi, varēs piekļūt jaunumam Uber aplikācijā.
Tembici darbojas citās valstīs, izņemot Brazīliju
Tembici projekti ir parādījuši apņemšanos veicināt Latīņamerikas izaugsmi. Nesen tika veikts BNDES aizdevums R$ 160 miljonu apmērā, lai investētu velosipēdu rūpnīcās Manausā. Uzņēmuma mērķis ir piedāvāt Latīņamerikas iedzīvotājiem aptuveni 30 000 velosipēdu.
Bez Brazīlijas Tembici ir izaugusi arī citu Dienvidamerikas valstu galvaspilsētās: Bogotā, Kolumbijā; Buenosairesā (Argentīnā) un Santjago (Čīlē) cilvēki tagad var nomāt kopīgu velosipēdu pakalpojumu.
Tomēr Uber lietotnē lietotājiem būs jāgaida nedaudz ilgāk. Uzņēmums neatklāja datumus un atstāja atklātu tikai piedāvājumu. Tikmēr joprojām gaidām, kad pievienosies uzņēmumi, kas garantēs iedzīvotājiem vislabāko servisu.
Filmu un seriālu un visa, kas saistīts ar kino, mīļotājs. Aktīvs tīklos zinātkārs, vienmēr saistīts ar informāciju par tīmekli.
