Nesenā aptaujā, ko veica Infojobs sadarbībā ar TopRH grupu, atklājās, ka atgriešanās pie klātienes darba ir radījusi negatīvu ietekmi uz daudzu cilvēku dzīves kvalitāti.
Saskaņā ar pētījumu 64,4% respondentu, kuri atradās mājas birojā un atgriezās klātienes sistēmā, ziņoja par savas dzīves kvalitātes pasliktināšanos.
redzēt vairāk
Vadītājs noraida darba pretendentu, uzskatot viņu par "arī…
Pētījumi atklāj, ka Z paaudze ir visvairāk saspringta un nomākta…
Skatīt arī: Iemācieties tikt galā ar kolēģiem, kuri par katru cenu vēlas kontrolēt darba vidi
Turklāt aptaujā atklājās, ka 58,3% dalībnieku jutās mazāk produktīvi klātienes darba dienas beigās, bet tikai 21,3% atzina, ka jūtas produktīvāki. Šie skaitļi atklāj, ka pāreja uz klātienes darbu vairumam nav bijusi viegla.
Svarīgs aspekts, ko uzsvēra respondenti, ir tas, ka uzņēmumi šajā klātienes aktivitāšu atsākšanas procesā nav sagatavojušies izveidot vadības un iesaistes vidi.
Pēc 73,9% respondentu domām, Cilvēkresursu departaments nav ieviesis efektīvas stratēģijas, lai veicinātu pāreju.
mazinošus pasākumus
Daži uzņēmumi ir mēģinājuši samazināt ietekmi, ko rada atgriešanās birojā, izmantojot tādus pasākumus kā darba laiks elastīgas (23,1%), darbības, kas vērstas uz labklājību un garīgo veselību (21,8%) un biroja telpu uzlabojumi (18,4%).
Šo iniciatīvu mērķis ir nodrošināt ērtāku vidi, kas pielāgota darbinieku vajadzībām, lai uzlabotu viņu pieredzi, atgriežoties klātienes sanāksmēs.
Hibrīda modeļa un mājas biroja priekšrocības
Hibrīda darba modelis vai pat mājas birojs sniedza virkni priekšrocību darbiniekiem, kurš sāka baudīt dzīves mazos priekus, kas iepriekš bija ierobežoti ceļā pavadītā laika dēļ.
Tādējādi, palielinoties brīvajam laikam, profesionāļi jutās vairāk gatavi apmeklēt kursus, pavadīt vairāk laika ar ģimeni un baudīt brīvo laiku.
Konsultāciju trūkums ar darbiniekiem
TopRH aptaujā arī noskaidrots, ka 78,5% gadījumu uzņēmumi nav konsultējušies ar darbinieku viedokli, pirms nolēma atgriezties pie klātienes darba modeļa.
Šis dialoga un darbinieku līdzdalības trūkums var radīt neapmierinātību un vilšanos, jo 58,4% respondentu teica, ka vēlētos vairāk brīvu dienu. attālināts darbs un mazāk klātienes dienu.
Kultūras diskomforts darba vidē
Jautāti par nepieciešamajām kultūras izmaiņām pašreizējā darba modelī, darbinieki demonstrēja diskomforts ar nevajadzīgām sanāksmēm (18,6%), vadītāji, kas nav gatavi attālinātai vadībai (14,2%) un vadītāji toksisks (12%).
Šie faktori ietekmē darbinieku labklājību un apmierinātību, veicinot mazāk produktīvu un veselīgu darba vidi.