Kad viesuļvētra beidzas, mums ir sajūta, ka vissliktākais ir beidzies, jo galu galā mēs izdzīvojām. Diemžēl lietas tā nedarbojas, jo pēc vētras ir daudz tuksneša, tas ir, lietas nav skaistas un brīnišķīgas. tāpēc mums tas ir vajadzīgs atsākšanas plānošana.
Izpratne par to, ka krīze izraisa dziļas pārmaiņas, ir pirmais solis, lai saprastu, ka mēs neatgriezīsimies pie tā, kā esam bijuši nepieciešami jaunas stratēģijas un, galvenokārt, padziļināti izpētīt pašreizējo scenāriju. Lai jums palīdzētu, šeit ir daži padomi.
5 darbības pēc krīzes
1. Ieguldiet tirgus izpratnē
Izpētiet un analizējiet tirgu, kurā strādājat, izstrādāt veidus, kā izcelties konkurentu vidū un pielāgoties valsts sliktajai ekonomiskajai situācijai. Nepieķerieties īstermiņa loģikai un stratēģijām, mēģiniet noteikt tendences un uzvedību, kas var jums palīdzēt šajā rekonstrukcijā, tāpēc izlasiet, runājiet ar ekspertiem, ieguldīt pētniecībā.
2. atveriet acis jaunām iespējām
Daudzi uzņēmumi, apzinoties, ka grūtais laiks ir beidzies, mēdz samazināt izmaksas un gaidīt tirgus nākotni, lai noteiktu, kādi būs nākamie soļi. Tomēr tas ir svarīgi esiet uzmanīgs jaunu attiecību, iespēju un vadības prakses veidošanā noteikt stratēģijas, kas palielina spēju ieviest jauninājumus un izceļas konkurentu vidū.
Lasiet arī: 5 galvenie raksturlielumi jaunajiem uzņēmējiem
3. Nosakiet skaidras prioritātes
Ir jāorganizē uzņēmēji, lai noteiktu uzņēmuma prioritātes. Mēs nevaram zaudēt izpratni par to, kas mums būtu jāiegulda enerģija un laiks. Izprotiet, kuri klienti, partneri un produkti būtu jānosaka par prioritāti, lai nodrošinātu, ka investīcijas nākotnē rada rentablus rezultātus. Mēs varam atvērt savu prātu jaunajam, bet kādā brīdī mums tas ir vajadzīgs koncentrējieties uz to, kas piedāvā visvairāk rezultātu.
4. būs nepieciešama pielāgošanās
Ar tirgus atgriešanos savā ceļā, ar jaunām iespējām un skaidrām prioritātēm tas ir nepieciešams pielāgoties dažāda veida situācijām. Lietas mainīsies, jūsu klientam var būt jauna veida uzvedība, jūsu partneri var mainīt piegādes metodi un jūsu pašu līdzstrādnieki var mijiedarboties citos formātos. Neesot elastīgam un neanalizējot jaunumus attiecībās, tā var būt ļoti konservatīva doma vai, vēl ļaunāk, mentalitāte, kas meklē pagātni.
Skatīt arī: 5 svarīgas darbības krīzes pārvarēšanai
5. Koncentrējieties uz ilgtermiņa redzējumu
Ekonomiskās nestabilitātes laikā uzņēmumi mēdz domāt par stratēģijām, kas viņiem palīdz īstermiņā, meklējot tūlītējus rezultātus. Tas var izraisīt masveida atlaišanu un jaunu investīciju stagnāciju. Lai droša atveseļošanās varētu būt nepieciešama finanšu korekcija, taču mēs nedrīkstam aizmirst, ka tikai investīciju centieni un strādājot ar laiku, ir iespējams atgūties. Sastādiet īstermiņa plānus, bet domājiet par vidēja termiņa un ilgtermiņa plāniem. Tas nav viegli, bet nākotnē tas varētu dot jums konkurences priekšrocības.
Autors New Educa
Avots: Brazīlijas skola - https://brasilescola.uol.com.br/clube-do-empreendedorismo/5-acoes-para-depois-da-crise.htm
