O Teilorisms ir darba vadības sistēma, kuras pamatā ir vairāki paņēmieni, lai optimāli izmantotu nolīgto darbaspēku.
Tas tika izstrādāts 19. gadsimta sākumā, pamatojoties uz pētījumiem par cilvēka un mašīnas kustību rūpnieciskās ražošanas procesos.
Iespējas
Teilorisms uzsver veikto uzdevumu operatīvo efektivitāti, kurā tā cenšas no katra darbinieka iegūt vislabāko sniegumu.
Tāpēc tā ir zinātniski izstrādāta darba racionalizācijas sistēma. Tādā veidā katrs darba aspekts ir jāpēta un zinātniski jāattīsta.
Tādējādi, analizējot ražošanas procesus, bija iespējams uzlabot strādājošo darba spējas. Uzmanība bija pēc iespējas vairāk ietaupīt produktīvu pūļu ziņā.
Jāatzīmē, ka Taylorisms nav saistīts ar tehnoloģiskām inovācijām, bet gan ar iespējām kontrolēt ražošanas līniju.
Izmantojot nepārtrauktu standartizāciju, izveidojot uzraudzības un kontroles sistēmu, cilvēks galu galā tika pārveidots par mašīnas daļu. Tomēr tieši tas radīja darba apstākļus, kas spēj palielināt produktivitāti un peļņu.
Frederiks Teilors un Taylorisms
Termins Taylorism attiecas uz Ziemeļamerikas inženieri Frederiku Teiloru (1856-1915), kurš tiek uzskatīts par vienu no Zinātniskās pārvaldes dibinātājiem.
Teilors patiešām bija pionieris vadības modeļa izstrādē, kurā uzņēmums tiek vērtēts no zinātniskā viedokļa.
Teilors sāka interesēties par šāda veida vadību, kad viņš vēl bija mašīnists Filadelfijas "Midvale Steel", kur sāka savus pētījumus.
Pamatojoties uz strādnieku darba metodēm, viņš atklāja, ka kontrolētā darba ritmā darbinieki bija daudz produktīvāki.
Vēlāk Teilors 1885. gadā pabeidza mašīnbūves inženieri un 1906. gadā kļuva par "Amerikas Mašīnbūves biedrības" prezidentu. Jūsu idejas noteikti ietekmētu Otrā rūpnieciskā revolūcija.
Viņa vissvarīgākie darbi ir: "Gabalu cenu sistēma" (1895); "Darbnīcu administrācija" (1903); un "Zinātniskās vadības principi" (1911), viņa šedevrs.
Taylorism Innovations
Teilorisms pamatā izmanto piecus principus, proti:
- pieredzē balstītu metožu aizstāšana ar zinātniski pārbaudītām metodikām;
- darba ņēmēju atlase un stingra apmācība, lai atklātu viņu labākās prasmes, kuras pastāvīgi jāuzlabo;
- nepārtraukta darba uzraudzība;
- disciplinēta uzdevumu izpilde, lai izvairītos no atkritumiem;
- darba frakcionēšana uz montāžas līnijas, lai izceltu katra darbinieka produktīvās funkcijas, tādējādi samazinot viņu autonomiju.
Turklāt Teilorei piedēvē:
- metodikas izpēte, lai izvairītos no darba ņēmēju noguruma,
- darba algai, kas proporcionāla produktivitātei, piešķirot balvas par sniegumu
- ražošanas ķēdes hierarhija, kas attālina roku darbu no intelektuālā darba un garantē vadību, vispārējo ražošanas zināšanu turētāju, kontroli pār strādniekiem.
Teilora idejas iedvesmoja tādus uzņēmējus kā Henrijs Fords izveidot montāžas līnijas metodi, kas tiktu nosaukta Fordisms .
Taylorisms un Fordisms
Teilora idejas tieši iedvesmoja Henriju Fordu uzlabot savu automašīnu ražošanu.
Teilorisms nav produktīvs modelis, bet gan darba organizācijas un administrēšanas teorētiskā analīze. Tādējādi uzņēmējs varētu samazināt izmaksas un palielināt peļņu.
No otras puses, Ford un citi uzņēmēji šīs idejas nogādās savās rūpnīcās un padarīs ražošanu efektīvāku ar darba specializāciju.
Teilorisma kritika
Teilorisms cieš zināmu kritiku, uzskatot, ka, cenšoties maksimāli izmantot produktīvo spēku, galu galā ignorē noteiktas darbinieku pamatvajadzības, kuras sāk justies ekspluatētas un neapmierināts.
Līdz ar to šie darba ņēmēji tiek uzskatīti par vienreizlietojamiem sistēmas gabaliem, un tas radīja strādnieku pretestību Taylorism piemērošanai.
Lasīt vairāk:
- Toyotisms
- Volvisisms
- Rūpniecība
