scrum ir metodoloģija izmanto dinamiska projekta vadība, kas bieži tiek piemērots veikls programmatūras izstrāde.
Scrum ir rīks, kas ļauj efektīvi un efektīvi kontrolēt darbu, dodot iespēju komandām, kas strādā kopīga mērķa sasniegšanai.
Šī metodika mūsdienās ir būtiska daudziem uzņēmumiem, jo tā ne tikai atvieglo mērķu noteikšanu, bet arī palīdz ievērot termiņus.
Runcī jūs strādājat ar zvanu produkta neizpilde, ieraksts, kurā norādītas izstrādājuma jomas, kuras jāattīsta. No produkta neizpilde ir izveidots izlaišanas kavējums, kas ir apvienošanās ar produkta neizpilde pie kura tiks strādāts atbilstoši katra prioritātei. O izlaišanas kavējums ir punkts, lai izveidotu sprinta atpalicība, kas apzīmē laika periodu, kurā uzdevums (saukts a lietotāja stāsts) tiks pabeigta.
katra lielums sprints tas ir piemērots attiecīgajam uzņēmumam un tā projektiem. sprints tas var ilgt no vienas līdz četrām nedēļām. Pārbaudes procesu parasti kontrolē tāfele, kurā varat redzēt uzdevumus, kas ir izstrādātie, tie, pie kuriem ir strādāts, bet kas vēl jāpārbauda vai jāpārbauda, un tie, kas ir uzskatāms par pabeigtu.
Daži no Scrum procesa elementiem ir:
- produkta īpašnieks: ir tā produkta vai projekta īpašnieks, pie kura tiks strādāts, ir atbildīgs par virzienu, kas jāievēro, nosakot, kuras prasības būs daļa no produkta neizpilde un kuri no tiem būtu jārisina komandai. Pārstāv attiecīgā produkta lietotājus vai klientus;
- Scrum Master: ir elements, kas veido saikni starp produkta īpašnieks un komanda. Jūs esat atbildīgs par sanāksmju organizēšanu, darba pārraudzību un par to pārliecināšanos katram komandas loceklim ir instrumenti, kas nepieciešami, lai vislabāk izpildītu savu lomu iespējams.
- komanda (komanda): Tā ir komanda, kas strādā pie projekta vai produkta izstrādes.
Vēl viena būtiska koncepcija šajā jomā ir ikdienas rūpes, jeb ikdienas pārbaude, kas sastāv no tikšanās, kuru organizē Scrum Master. Visi elementi stāv tā, lai sapulce būtu īsa (ne vairāk kā 15 minūtes). Šī tikšanās ir veids, kā pierādīt, ka katrs elements pilda savu lomu.
Vēl viena svarīga sanāksme skumjas ietvaros ir nākamās plānošana sprints, kur ir noteikts, cik ilgi katrs uzdevums ilgs. O standarta katra uzdevuma laika mērīšanai var piešķirt valdziņu vai kreklu izmērus (XL, L, M, S, XS) ar uzdevumu, kas prasa vairāk laika, lai iegūtu vairāk valdziņu. Tādā veidā ir iespējams pievienot punktus saraksta beigās sprints un komandas darba ātruma noskaidrošana.
Katra progresa uzraudzība sprints tiek darīts caur izdegšanas diagramma (tabula nodegt), kas ir viena no iezīmēm, kas padara scrum tik populāru.
Tas sastāv no tabulas, kas ļauj kontrolēt, vai projekts attīstās, kā paredzēts. Tajā katru dienu tiek mērīts vēl nepadarītā darba apjoms. sprints vai atbrīvot. Šī tabula ļauj arī novērtēt laiku, kad sprints tiks pabeigta. Tādējādi ir iespējams uzzināt, vai projekts virzās atbilstoši paredzētajam laikam, vai tas cietīs kavēšanos. Šo informāciju komanda var izmantot, lai veiktu dažus pielāgojumus savam darbam, novēršot kavēšanos.
Termina scrum izcelsme nāk no regbija sporta veida, kur scrum definē spēlētāju aglomerāciju, ko bieži uzskata par "kārtīgu sastāvu". Zemgalē 8 spēlētāji no katras komandas ir vērsti viens otram pretī, un viņiem jāpieliek pūles, lai atgūtu bumbu, kas atrodas "kopas" vidū.
Skatīt arī Pomodoro tehnika.
