Pārprojektēšana ir a stratēģiskā organizatoriskā un administratīvā pārstrukturēšanas sistēma, ar mērķi pārformulēt noteikta uzņēmuma darbību, lai tas varētu kļūt konkurētspējīgāks tirgū.
Pārbūves galvenā ideja ir Organizācijas “atkārtota izgudrošana”, novēršot novecojušu praksi un paražas, un, pamatojoties uz pētījumiem un plāniem, pielāgojamies jauniem ražošanas mehānismiem, jaunām darbībām, procesiem un pat jauniem produktiem.
Šo stratēģiju 90. gadu vidū izstrādāja amerikāņi Maikls Hamers un Džeimss Čampijs, abi no Masačūsetsas Tehnoloģiskā institūta (MIT).
Pārveidošana parasti tiek piemērota trīs atšķirīgos scenārijos: kad organizācija ir krīzes brīžos; kad neesat krīzes situācijā, bet vēlaties izvairīties no iespējamām problēmām nākotnē; vai kad vēlaties uzlabot savu sniegumu, bez nepieciešamības paredzēt turpmākās krīzes.
Neatkarīgi no situācijas, pirmais pārprojektēšanas solis ir visas informācijas, kas attiecas uz organizāciju, procesu vai funkciju, kuru vēlaties uzlabot, izpēte un analīze.
Pārprojektēšana var būt vērsta gan uz organizācijas kontekstu, tas ir, uz visiem organizācijas aspektiem, gan arī uz konkrēta procesa, amata vai funkcijas pārstrukturēšanu.
Pārprojektēšana un Samazināšana
Daži kritiķi saista pārbūvi ar štatu samazināšana, sakarā ar to, ka arī tas iesaistīt darbinieku darbaspēka samazināšanu kā alternatīvu, lai izvairītos no izmaksām.
Parasti štatu samazināšana tiek izmantota kā organizācijas pārstrukturēšanas stratēģija krīzes laikā, koncentrējoties uz ārkārtas izmaksu novēršanu.
Skatīt arī: nozīme Samazināšanatas ir no izmēra maiņa.