SWOT nozīmē angļu valodas terminus Stiprās puses (Spēki), Vājās puses (Vājās puses), Iespējas (Iespējas) un Draudi (Draudi), kas sastāv no: analīzes rīks diezgan populārs biznesā.
In Biznesa administrācija, SWOT analīze ir svarīgs instruments, ko izmanto stratēģiskā plānošana kas sastāv no svarīgu datu vākšanas, kas raksturo iekšējā vide (stiprās un vājās puses) un ārējs (iespējas un draudi).
SVID analīze tas ir rīks, ko izmanto vides analīzes veikšanai, kas ir vadības un stratēģiskās plānošanas pamats uzņēmumā vai iestādē. Pateicoties vienkāršībai, to var izmantot jebkura veida scenāriju analīzei, sākot no emuāra izveidošanas līdz daudznacionāla pārvaldībai. Šis ir vienkāršas sistēmas piemērs, kas paredzēts uzņēmuma / iestādes stratēģiskā stāvokļa pozicionēšanai vai pārbaudei attiecīgajā vidē.
SWOT analīzes tehniku izstrādāja ziemeļamerikānis Alberts Hamfrijs, izstrādājot pētījumu projektu Stenfordas universitāte laikā no 1960. līdz 1970. gadiem, izmantojot datus no žurnāla Fortune 500, kas veido lielāko uzņēmumu rangu Amerikāņi.
Lai analizētu uzņēmuma scenāriju, turpmāk minētā informācija ir jāklasificē SWOT kategorijās:
- Stiprās puses (spēki) - uzņēmuma iekšējās priekšrocības attiecībā pret konkurentiem. Piemēram: piedāvātā produkta kvalitāte, laba klientu apkalpošana, finansiālais stāvoklis utt.
- Vājās puses (vājās vietas) - uzņēmuma iekšējie trūkumi attiecībā pret konkurentiem. Piemēram: augstas ražošanas izmaksas, slikts tēls, neatbilstoša uzstādīšana, vājš zīmols utt .;
- Iespējas (iespējas) - pozitīvi ārējie aspekti, kas var uzlabot uzņēmuma konkurences priekšrocības. Piemēram: izmaiņas klienta gaumē, konkurenta bankrots utt .;
- Draudi (draudiem) - negatīvi ārējie aspekti, kas var apdraudēt uzņēmuma konkurences priekšrocības. Piemēram: jauni konkurenti, galveno darbinieku zaudēšana utt.
Cross Swat analīze
Krusteniskā analīze sastāv no četru kvadrantu informācijas šķērsošanas, lai iegūtu sistēmu, kas ļauj noteikt svarīgas uzņēmuma / iestādes nākotnes stratēģijas.
SWOT Crusade analīzei vispirms ir nepieciešams veikt skaidru vides analīzi, tas ir, dziļi izpētīt stiprās un vājās puses un zināt, kā identificēt iespējas un draudus. Katram krustojumam ir svarīgi zināt, kā izveidot mērķus / stratēģijas:
- Stiprās puses x Iespējas = aizskaroša stratēģija / konkurences priekšrocību attīstība.
- Stiprās puses x Draudi = konfrontācijas stratēģija, lai mainītu vidi par labu uzņēmumam.
- Vājās puses x Iespējas = pastiprināšanas stratēģija, lai labāk izmantotu iespējas.
- Vājās puses x draudi = aizsardzības stratēģija ar iespējamām dziļām izmaiņām, lai aizsargātu uzņēmumu.
Skatīt arī CRM.